Ο 34χρονος από τον Σιμώνα Σερρών αναδείχθηκε νικητής στο παγκόσμιο τουρνουά του Age of Mythology που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα, έχοντας πίσω του μία διαδρομή στο ανταγωνιστικό gaming που ξεκίνησε όταν ήταν ακόμη παιδί.

Μιλώντας στο Reader.gr, περιγράφει μία ζωή μοιρασμένη ανάμεσα στις καλλιέργειες βαμβακιού και καλαμποκιού και στα μεγαλύτερα τουρνουά strategy games.

Από τον υπολογιστή της θείας του στα παγκόσμια τουρνουά

Η πρώτη επαφή του με τα παιχνίδια στρατηγικής ήρθε το 1999, όταν ανακάλυψε το Age of Empires 2 στον υπολογιστή της θείας του.

Τότε πήγαινε ακόμη στο δημοτικό και, επιστρέφοντας από το σχολείο στην Ηράκλεια, έτρεχε στο σπίτι των παππούδων του για να προλάβει να παίξει.

Η γνωριμία του με το Age of Mythology ακολούθησε το 2002, όταν το παιχνίδι κυκλοφόρησε. Η οικογένειά του δεν είχε ακόμη υπολογιστή στο σπίτι και ο ίδιος έπαιζε σε ένα από τα πρώτα internet cafe του χωριού, το οποίο διέθετε μόλις δύο υπολογιστές.

Στα 12 με 13 χρόνια του άρχισε πλέον να ασχολείται ανταγωνιστικά.

Σταδιακά ήρθαν και τα πρώτα χρηματικά έπαθλα. Τοπικά τουρνουά στη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα, αλλά και βαλκανικές και ευρωπαϊκές διοργανώσεις, του απέφεραν, όπως περιγράφει, περίπου 200 έως 250 ευρώ τον μήνα.

Αυτό άλλαξε και τη στάση της οικογένειάς του απέναντι στις πολλές ώρες μπροστά στον υπολογιστή.

Όταν αρχίζουν τα χωράφια, κλείνει ο υπολογιστής

Η μεγάλη ιδιαιτερότητα στην περίπτωση του TheMista είναι ότι το gaming δεν αποτελεί τη βασική πηγή βιοπορισμού του. Η κύρια επαγγελματική του δραστηριότητα είναι η γεωργία.

Ασχολείται συστηματικά με τα αγροτικά από το 2016, όταν ένα πρόβλημα υγείας του πατέρα του τον έφερε ακόμη πιο κοντά στην οικογενειακή δραστηριότητα.

Η εποχικότητα της γεωργίας είναι αυτή που καθορίζει και το πρόγραμμα του gaming.

«Με το που ξεκινάει η σεζόν κόβεται ο υπολογιστής», εξηγεί. Όταν οι αγροτικές εργασίες περιορίζονται, επιστρέφει σταδιακά στις προπονήσεις και στα παιχνίδια.

Τον χειμώνα η εργασία στο χωράφι μπορεί να περιορίζεται ακόμη και σε μία ώρα την ημέρα. Την άνοιξη η ένταση ανεβαίνει, ενώ από τον Απρίλιο και μετά οι ημέρες μπορούν να φτάσουν τις 8, 10 ή 12 ώρες δουλειάς.

Στην κορύφωση της αγροτικής περιόδου, από τον Ιούνιο, υπάρχουν ακόμη και ημέρες με 17 ώρες εργασίας, όπως αναφέρει.

Η ημέρα του τότε μπορεί να αρχίζει στις 4 το πρωί και να ολοκληρώνεται στις 10 το βράδυ.

Η βροχή που τον έστειλε σε μεγάλο τουρνουά

Χαρακτηριστική είναι η ιστορία που διηγείται από το 2022, όταν οι βροχοπτώσεις στις Σέρρες τού έδωσαν μερικές ελεύθερες ημέρες μέσα στην αγροτική περίοδο.

Εκείνη την εποχή είχε ανακοινωθεί μεγάλο παγκόσμιο πρωτάθλημα του Age of Empires 4, με έπαθλο 350.000 δολαρίων.

Ο ίδιος είχε σταματήσει να παίζει από τον Μάρτιο εξαιτίας των αγροτικών εργασιών. Όταν όμως άρχισε να βρέχει και δημιουργήθηκε ένα διάστημα πέντε έως έξι ημερών χωρίς δουλειά στα χωράφια, αποφάσισε να δοκιμάσει ξανά.

Παρά την τρίμηνη αποχή του, μπήκε σε εβδομαδιαίο προκριματικό και τερμάτισε δεύτερος.

Σε έναν από τους αγώνες βρέθηκε να χάνει με 3-0, όμως κατάφερε να ανατρέψει πλήρως την κατάσταση και περίπου στις 5 το πρωί επικράτησε με 4-3.

«Όλο αυτό επειδή έβρεξε και μου δόθηκε η ευκαιρία. Διαφορετικά, δεν θα γινόταν», περιγράφει.

Αγόρασε τρακτέρ με τα χρήματα από το gaming

Ίσως η πιο χαρακτηριστική σύνδεση των δύο κόσμων του είναι ένα σύγχρονο τρακτέρ που απέκτησε με χρήματα από το gaming.

Όπως αναφέρει, συνδύασε το έπαθλο από τουρνουά στο οποίο κατέλαβε τη δεύτερη θέση με χρήματα που είχε συγκεντρώσει από προηγούμενες διοργανώσεις και επένδυσε το ποσό στην αγροτική του δραστηριότητα.

Η γεωργία, άλλωστε, παραμένει η κύρια δουλειά του.

Στον κάμπο καλλιεργεί καλαμπόκι και βαμβάκι, ενώ εξηγεί ότι η έναρξη μιας καλλιεργητικής χρονιάς απαιτεί στην περίπτωσή του κεφάλαιο περίπου 100.000 ευρώ.

«Τα δίνεις όλα, τα πετάς στο χωράφι και περιμένεις για να τα πάρεις πίσω», αναφέρει, επισημαίνοντας παράλληλα το μεγάλο οικονομικό ρίσκο που αναλαμβάνει κάθε παραγωγός απέναντι σε ακραία καιρικά φαινόμενα και καταστροφές.

«Είναι δύσκολο να ξεκινήσεις ως νέος αγρότης»

Ο TheMista δεν κρύβει τον προβληματισμό του για το μέλλον του πρωτογενούς τομέα και ιδιαίτερα για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει ένας νέος άνθρωπος που θέλει να ασχοληθεί με τη γεωργία.

Όπως επισημαίνει, η δημιουργία μιας σύγχρονης αγροτικής εκμετάλλευσης απαιτεί πολύ μεγάλο αρχικό κεφάλαιο, ενώ η απόσβεση μιας επένδυσης μπορεί, υπό ιδανικές συνθήκες, να χρειαστεί ακόμη και 20 με 30 χρόνια.

Παράλληλα, χαρακτηρίζει ασύμφορο το κόστος εκσυγχρονισμού του μηχανολογικού εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων, ενώ επισημαίνει ότι υπάρχει σοβαρό πρόβλημα στην εξεύρεση εργατικού δυναμικού.

Ο ίδιος εκφράζει παράπονα και για τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν προγράμματα στήριξης, αναφέροντας ότι, παρότι είναι 34 ετών και ενεργός παραγωγός, δεν συγκέντρωσε την απαραίτητη μοριοδότηση σε προγράμματα νέων αγροτών και σχέδια βελτίωσης.

«Θα έπρεπε να βγουν έξω, να δουν ποιοι πραγματικά είναι οι αγρότες», σημειώνει.

Από αντίπαλοι, φίλοι στα χωράφια των Σερρών

Η ιδιαίτερη καθημερινότητά του έχει τραβήξει την προσοχή και ανθρώπων από τη διεθνή gaming κοινότητα.

Όπως περιγράφει, παίκτες από το εξωτερικό με τους οποίους παλαιότερα ήταν αντίπαλος έχουν ταξιδέψει μέχρι τις Σέρρες και έχουν ζήσει για λίγες ημέρες την καθημερινότητά του.

Ο ίδιος τους προσέφερε διαμονή και φαγητό και εκείνοι τον ακολούθησαν στις αγροτικές εργασίες, μετατρέποντας ουσιαστικά την επίσκεψή τους σε μία διαφορετική εμπειρία αγροτουρισμού.

Ο Θέμης Μπονίδης, πάντως, δεν δείχνει διατεθειμένος να εγκαταλείψει κανέναν από τους δύο κόσμους του.

Από τη μία βρίσκεται η γη στην οποία μεγάλωσε και από την άλλη το gaming που τον συντροφεύει από το δημοτικό και πλέον τον οδήγησε στην κορυφή του κόσμου στο Age of Mythology.

Πηγή: neakriti.gr

Το άρθρο Από τα χωράφια των Σερρών στην κορυφή του κόσμου: Ο αγρότης που έγινε παγκόσμιος πρωταθλητής στο Age of Mythology! εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Πενήντα χρόνια μετά το πρώτο κατάστημα στη Θεσσαλονίκη, αυτός ο κύκλος έχει μετατρέψει μια οικογενειακή επιχείρηση σε πανελλαδικό σύστημα λιανικής, χονδρικής και συνεργαζόμενων δικτύων. Με την Κρητικός, όμως, η μεγαλύτερη αλλαγή κλίμακας φέρνει και το πιο σύνθετο τεστ μέχρι σήμερα. Να μετατραπεί το νέο μέγεθος σε ενιαία λειτουργία και τελικά σε κερδοφόρα ανάπτυξη.

Η αφετηρία ήταν το κατάστημα που άνοιξε ο Διαμαντής Μασούτης στις 6 Σεπτεμβρίου 1976 στην οδό Κ. Κρυστάλλη, στην πλατεία Αντιγονιδών. Το πρώτο Grand στη Θέρμη το 1986 πρόσθεσε μεγαλύτερο format, ενώ το πρώτο Cash & Carry έναν χρόνο αργότερα άνοιξε τη χονδρική προς επαγγελματίες. Το 2010 η εταιρεία λειτουργούσε 193 καταστήματα λιανικής και 17 Cash & Carry, ενώ το Express Market είχε ήδη προσθέσει από το 2005 ένα δίκτυο συνεργαζόμενων μικρών επιχειρήσεων.

Η πρώτη μεγάλη αλλαγή κλίμακας ήρθε στο γύρισμα της χιλιετίας. Το 1999 οι εξαγορές των Δύο Άλφα και Αφοί Μπίσκα πρόσθεσαν 53 καταστήματα και το 2001 οι Άλφα Δέλτα, Γεώργιος Μπίσκας και Mercato άλλα 49. Σε δύο κύματα η Μασούτης απέκτησε 102 σημεία και άρχισε να μαθαίνει στην πράξη την αφομοίωση ολόκληρων δικτύων. Το 2011 ακολούθησε το κέντρο logistics στο Καβαλάρι, επένδυση 50 εκατ. ευρώ με εγκαταστάσεις 62.000 τετραγωνικών μέτρων, και στη συνέχεια δύο data centres και το SAP ERP. Η μεγέθυνση συνοδευόταν πλέον από τις υποδομές που απαιτούσε η επόμενη κλίμακα.

Το ορόσημο της Προμηθευτικής και η στρατηγική συνεργασία με τη ΣΥΝΚΑ

Το 2018 η Προμηθευτική Τροφίμων άλλαξε τον χάρτη. Ήταν η μεγαλύτερη έως τότε μεμονωμένη εξαγορά της Μασούτης σε αριθμό καταστημάτων, με πάνω από 50 σημεία και περίπου 1.100 εργαζομένους. Κυρίως, όμως, ήταν η συναλλαγή που της έδωσε μονομιάς κρίσιμη μάζα στην Αττική. Αντί να χτίσει παρουσία στην πρωτεύουσα κατάστημα προς κατάστημα, απέκτησε έτοιμο δίκτυο και μαζί του την ανάγκη να ενοποιήσει ανθρώπους, προμήθειες και συστήματα σε μια πολύ μεγαλύτερη αγορά. Η ίδια η εταιρεία τοποθετεί την είσοδό της στην Αττική στο 2018 μέσω της εξαγοράς της Προμηθευτικής.

Η συμφωνία με τη ΣΥΝΚΑ το 2022 ακολούθησε διαφορετική λογική. Στη Μασούτης μεταφέρθηκαν 18 σημεία στην Κέρκυρα και 14 στα νησιά του Αιγαίου, ενώ στην Κρήτη δημιουργήθηκε εταιρικό σχήμα με ισότιμη συμμετοχή 50-50. Το brand ΣΥΝΚΑ διατηρήθηκε και το management παρέμεινε στον Συνεταιρισμό. Δεν επρόκειτο για ακόμη μία πλήρη απορρόφηση, αλλά για μοντέλο κοινής συμμετοχής με διατήρηση τοπικής εμπορικής ταυτότητας.

Παράλληλα, το private label εξελίχθηκε σε ουσιαστικό κομμάτι της εμπορικής πολιτικής. Η Έκθεση Βιωσιμότητας 2024 καταγράφει πάνω από 2.500 κωδικούς ιδιωτικής ετικέτας, με περισσότερο από το 80% της παραγωγής τους στην Ελλάδα. Με την Κρητικός αποκτούν και ρόλο αφομοίωσης, καθώς οι δικές της σειρές αντικαθίστανται σταδιακά από τα Mr. Grand και «Μασούτης, από τον τόπο μας». Στο ψηφιακό σκέλος, το dark store στη Μεταμόρφωση από το 2022 πρόσθεσε ξεχωριστή υποδομή για τις ηλεκτρονικές παραγγελίες.

Η εξαγορά της Κρητικός και η νέα τάξη μεγέθους των 2 δισ. ευρώ

Με βάση τα διαθέσιμα μεγέθη, η απόκτηση του 100% της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός το 2026 είναι η μεγαλύτερη εξαγορά στην ιστορία της Μασούτης. Η Κρητικός είχε πωλήσεις 836,35 εκατ. ευρώ το 2025, ενώ η διοίκηση της Μασούτης έχει ανακοινώσει κύκλο εργασιών 1,203 δισ. ευρώ για την ίδια χρήση. Η απλή πρόσθεση ξεπερνά τα 2 δισ. ευρώ και αποτυπώνει τη νέα τάξη μεγέθους, χωρίς να αποτελεί δημοσιευμένο ενοποιημένο αποτέλεσμα.

Η επίσημη ενημέρωση μιλά για περισσότερα από 1.400 εταιρικά και συνεργαζόμενα σημεία και πάνω από 16.000 εργαζομένους. Η λειτουργική μετάβαση έχει στόχο να ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2026, ενώ παράλληλα τρέχουν και οι δεσμεύσεις που επέβαλε η Επιτροπή Ανταγωνισμού. Προβλέπεται εκποίηση έξι καταστημάτων, πέντε της Κρητικός και ενός της Μασούτης, σε Ρέθυμνο και Χαλκιδική, καθώς και διακοπή χρήσης σημάτων από 47 συνεργαζόμενα σημεία σε συγκεκριμένες αγορές. Αυτό δεν σημαίνει ότι τα 47 σημεία κλείνουν αναγκαστικά, αλλά ότι πρέπει να πάψουν να χρησιμοποιούν τα σχετικά σήματα και, με τις εξαιρέσεις που ορίζει η απόφαση, τις συγκεκριμένες μορφές συνεργασίας.

Η επόμενη ημέρα και το απαιτητικό έτος 51 για τη Μασούτης

Η νέα κλίμακα συνοδεύεται και από διαφορετική διοικητική δομή. Ο Διαμαντής Μασούτης δημιούργησε τον αρχικό πυρήνα της επιχείρησης, ενώ σήμερα ο Γιάννης Μασούτης, εκπρόσωπος της δεύτερης γενιάς, παραμένει πρόεδρος. Από τον Φεβρουάριο του 2026 τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου έχει αναλάβει ο Θεόδωρος Γεροστεργιούδης, ο οποίος προηγουμένως ήταν γενικός διευθυντής, σε μια περίοδο κατά την οποία η αφομοίωση της Κρητικός αυξάνει σημαντικά τις απαιτήσεις της εκτελεστικής διοίκησης.

Την ίδια ώρα, η ανάπτυξη περνά και μέσα από εναλλακτικές πηγές εσόδων, όπως η διαφορετική αξιοποίηση ακινήτων. Για παράδειγμα, στις Τρεις Γέφυρες το νέο Grand κατάστημα συνδυάζεται με δύο εννιαώροφες πολυκατοικίες και συνολικά 113 διαμερίσματα στο ίδιο συγκρότημα. Μπορεί η κίνηση αυτή να μην μετατρέπει τη Μασούτης σε κάποιου είδους εταιρεία real estate, δείχνει όμως ότι η ανάπτυξη του retail μπορεί πλέον να συνδυάζεται με ευρύτερη αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας.

Μέσα σε αυτή την πανελλαδική επέκταση, η Θεσσαλονίκη παραμένει σταθερό σημείο αναφοράς και στο κοινωνικό αποτύπωμα της εταιρείας. Η Μασούτης έχει χρηματοδοτήσει τον εξοπλισμό για 450 πινακίδες ονοματοθεσίας και ιστορικών πληροφοριών με QR και NFC στο ιστορικό κέντρο, ενώ τον Μάρτιο του 2026 δώρισε 200 παγκάκια στον Δήμο Θεσσαλονίκης. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η δωρεά 84 απινιδωτών στα δίκτυα Μετρό Αθήνας και Θεσσαλονίκης, 18 εκ των οποίων τοποθετήθηκαν στη Θεσσαλονίκη και 66 στην Αθήνα.

Το μεγαλύτερο τεστ, πάντως, βρίσκεται μπροστά της. Για το 2024 οι εταιρικές πωλήσεις της Μασούτης αυξήθηκαν κατά 5,94%, όμως τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 13,54% και το καθαρό περιθώριο διαμορφώθηκε περίπου στο 0,49%. Για το 2025 η διοίκηση έχει ανακοινώσει πωλήσεις 1,203 δισ. ευρώ και κέρδη προ φόρων που αντιστοιχούν στο 1,5% του τζίρου, αν και ακόμη δεν έχουν δημοσιευθεί πλήρεις οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2025. Στην άλλη πλευρά του deal, η Κρητικός έκλεισε το 2025 με πωλήσεις 836,35 εκατ. ευρώ και καθαρές ζημιές 2,56 εκατ. ευρώ.

Η κλίμακα από μόνη της δεν εγγυάται φυσικά απόδοση. Πενήντα χρόνια μετά το πρώτο κατάστημα, όμως, το ζητούμενο δεν είναι πλέον να αποκτήσει η Μασούτης πανελλαδική παρουσία — αυτό έχει ήδη γίνει — αλλά να αφομοιώσει ένα πραγματικά μεγάλο δίκτυο λιανικής και να μετατρέψει το νέο μέγεθος σε σταθερή και κερδοφόρα λειτουργία.

Πηγή: thetotalbusiness.com

Το άρθρο Μασούτης: Από την Αντιγονιδών στα 2 δις τζίρου, 50 χρόνια «εξαγορών και αφομοίωσης» εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Μετά από ένα ισχυρό 2025, η ελληνική εταιρεία αθλητικών ειδών προσβλέπει σε ένα ακόμη δυναμικότερο 2026, δίνοντας μεγάλη βαρύτητα στην επέκταση του δικτύου της.

Τα νέα καταστήματα

Τον Απρίλιο του 2026 άνοιξε τις πύλες του ένα νέο κατάστημα στα Attica stores επί της οδού Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη, ενώ τον Ιούλιο του 2026 ξεκίνησε τη λειτουργία του το νέο flagship κατάστημα Zakcret στο εμπορικό κέντρο The Mall Athens. Μέσα στο μήνα, δε, έχει προγραμματιστεί η λειτουργία ενός ακόμη νέου καταστήματος Zakcret στη Θεσσαλονίκη. Αυτό θα είναι το τέταρτο στη συμπρωτεύουσα.

Η είσοδος στην αγορά της Κύπρου

Μόλις τον περασμένο Ιούλιο η Zakcret ανακοίνωσε την είσοδό της στην κυπριακή αγορά, σε μια κίνηση που σηματοδοτεί το πρώτο βήμα διεθνοποίησής της και συνάμα «άνοιγμα» σε μια νέα αγορά εκτός της ελληνικής.

Μετρώντας ήδη 51 χρόνια επιχειρηματικής διαδρομής στον κλάδο του λιανικού εμπορίου η Zakcret άνοιξε ένα νέο κεφάλαιο στην πορεία της, «μπαίνοντας» στην κυπριακή αγορά μέσω στρατηγικής συνεργασίας με την αθλητική αλυσίδα Privé Sports.

«Με περισσότερα από 50 χρόνια πορείας στον χώρο του αθλητισμού και του sportswear, επεκτείνουμε την παρουσία μας στην Κύπρο, φέρνοντας μαζί μας την εμπειρία, το πάθος και τη φιλοσοφία που μας χαρακτηρίζουν από το 1975. Η είσοδός μας στην κυπριακή αγορά αποτελεί ένα σημαντικό στρατηγικό βήμα ανάπτυξης, με στόχο να προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη αγοραστική εμπειρία, κορυφαία διεθνή brands και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή», αναφερόταν σε ανάρτηση της εταιρείας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης πριν από περίπου δύο μήνες.

Οι δύο εταιρείες ένωσαν δυνάμεις υπό το σλόγκαν «Moving Forward, Together», δεσμευόμενες πως θα συνεχίσουν να επενδύουν στην εξέλιξη, την καινοτομία και τη δημιουργία ισχυρών σχέσεων με τις τοπικές κοινωνίες.

«Η παρουσία μας στην Κύπρο είναι μόνο η αρχή, καθώς σχεδιάζουμε ήδη τα επόμενα βήματα της ανάπτυξής μας», σημείωνε στην ίδια ανάρτηση η ZaKcret.

Τριπλασιασμός κερδών το 2025

Σύμφωνα με τις τελευταίες δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας που καταχωρήθηκαν στο ΓΕΜΗ πριν από μερικές ώρες, το 2025 ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 52,75 εκατ. ευρώ, έναντι 51,49 εκατ. ευρώ το 2024.

Τα μικτά αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε 22,91 εκατ. ευρώ από 22,31 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ το EBITDA της εταιρείας διαμορφώθηκε σε περίπου 2,29 εκατ. ευρώ, από 2,02 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση.

Ακόμη πιο αισθητή ήταν η βελτίωση των μεγεθών σε επίπεδο κερδοφορίας. Ειδικότερα, το 2025 τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν στις 404,7 χιλ. ευρώ, από 130,8 χιλ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη σχεδόν τριπλασιάστηκαν, αφού ενισχύθηκαν στα 244,7 χιλ. ευρώ το 2025, έναντι 83,9 χιλ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση.

Ο μισός αιώνας διαδρομής της Zakcret

Ήταν το 1975 όταν το πρώτο φυσικό κατάστημα αθλητικών ειδών με την επωνυμία ZAK-CRET άνοιξε τις πύλες του στο Γαλάτσι στη Λεωφόρο Βεΐκου, ακολουθώντας το χαρακτηριστικό στιλιστικό trend των ‘70s που συνδύαζε το τζιν με το σακάκι.

Δύο χρόνια αργότερα, το 1977, το Γαλάτσι «υποδέχεται» το δεύτερο κατάστημα, που μέχρι και σήμερα αποτελεί ένα από τα πιο ιστορικά κτήρια της περιοχής, με αθλητικά είδη για όλη την οικογένεια.

Τα χρόνια περνούν και το 1995 η εταιρεία «γιορτάζει» μια εικοσαετία στον χώρο του λιανεμπορίου, διαγράφοντας μια σταθερή επιχειρηματική πορεία, με τη δημιουργία τεσσάρων φυσικών καταστημάτων. Μόλις τρία χρόνια μετά, το 1998, τα ΖΑΚ-CRET αλλάζουν λογότυπο και μετονομάζονται σε ZAKCRET Sports, ενώ το 2006 και με το «βλέμμα» στραμμένο στο μέλλον, η εταιρεία αποφασίζει να λανσάρει το δικό της Private Label ενδυμάτων. Το 2007 δύο νέα καταστήματα είναι διαθέσιμα στο καταναλωτικό κοινό, στο Περιστέρι και στο Χαλάνδρι.

Το 2008 τα ZAKCRET Sports αλλάζουν ξανά, φέροντας το νέο τους και παρόν λογότυπο, με μοντέρνο και αθλητικό χαρακτήρα, ενώ την ίδια χρονιά δημιουργείται ο ιστότοπος zakcret.gr. Το μεγάλο e-shop της εταιρείας «ανεβαίνει» online και προσφέρει γρήγορες και εύκολες λύσεις σε όποιον θέλει να κάνει τις αγορές του μέσω διαδικτύου. Το διάστημα 2009-2013 τέσσερα φυσικά καταστήματα προστίθενται στο δίκτυο των ZAKCRET Sports και δη στο Πικέρμι, τον Κορυδαλλό, τη Νέα Ιωνία και το Αιγάλεω.

Το 2013 η εταιρεία χαράζει νέα στρατηγική από τα νέα κεντρικά της γραφεία στα Σπάτα, ενώ το 2015 αποκτά φυσική παρουσία στο μεγαλύτερο λιμάνι της χώρας. Ακριβώς 30 χρόνια μετά την ίδρυσή της, η εταιρεία ανοίγει τις πόρτες της στους κατοίκους του Πειραιά, με ένα κατάστημα τριών ορόφων και μεγέθους 1.700 τ.μ. Ένα χρόνο αργότερα ανοίγει το πρώτο Flagship Store της εταιρείας στην οδό Ερμού στο κέντρο της Αθήνας.

Το 2017 δύο νέα Private Labels λανσάρονται από την εταιρεία , με σκοπό να καλύψουν διάφορες ανάγκες της αγοράς. Το DISTRICT75 αποτελεί ένα brand με sportswear και casual στιλιστικές επιλογές για τον άνδρα, τη γυναίκα και το παιδί, ενώ το VENIMO καλύπτει τις καθημερινές ανάγκες κάθε αθλητή, ομάδας και συλλογών/σωματείων, με την εξειδικευμένη σειρά sports υποδημάτων, ενδυμάτων και αξεσουάρ.

Τη διετία 2017-2018 ανοίγουν νέα καταστήματα σε Άλιμο, Νέα Σμύρνη και στην οδό Πανεπιστημίου, ενώ παράλληλα η εταιρεία αποφασίζει την επέκταση των δραστηριοτήτων της στον χώρο της sneaker culture, με το άνοιγμα του πρώτου καταστήματος, με την επωνυμία SNEAKER CAGE, στο Χαλάνδρι. Παράλληλα, λανσάρεται και το e-shop με το όνομα sneakercage.gr, ενώ ταυτόχρονα, δημιουργείται το OUTLET CENTER, το μεγαλύτερο αθλητικό κατάστημα outlet στην Αττική, με δύο τεράστια κτήρια συνολικού μεγέθους 2.000 τ.μ. στο Περιστέρι και το Γαλάτσι και με διαδικτυακή παρουσία στο outletcenter.gr.

Από το 2019 μέχρι και σήμερα η εταιρεία συνεχίζει την επέκταση του δικτύου της, αριθμώντας το 2025 περισσότερα από 30 φυσικά καταστήματα αθλητικών ειδών. Με την ευκαιρία, πέρυσι, των 50 ετών από την ίδρυσή της, η Zakcret προχώρησε το 2025 σε νέες εμπορικές συμφωνίες με σκοπό να ενισχύσουν την εξωστρέφεια και την αύξηση του τζίρου της. Ενδεικτική είναι η συμφωνία που ανακοινώθηκε για την αποκλειστική παραγωγή και διανομή των ρούχων NG (Νίκος Γκάλης).

Πηγή: insider.gr

Το άρθρο Zakcret: «Κάνει παιχνίδι» στα αθλητικά με άλμα κερδών και άνοδο πωλήσεων εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Τι προβλέπει η επένδυση των 46 εκατομμυρίων ευρώ

Το ύψος της επένδυσης ανέρχεται συγκεκριμένα σε 45,692 εκατ. ευρώ και αφορά τη δημιουργία νέας, πλήρως καθετοποιημένης και υψηλής τεχνολογίας βιομηχανικής μονάδας στη Δράμα. Η δημόσια διαβούλευση πραγματοποιήθηκε από τις 5 έως τις 15 Αυγούστου και πλέον, σύμφωνα με όσα αναφέρει ο Γιάννης Ετόγλου στο powergame.gr, αναμένεται η ολοκλήρωση της διαδικασίας και η τελική έγκριση του επενδυτικού σχεδίου. Η αίτηση της iTank είχε κατατεθεί στην Enterprise Greece στις 30 Δεκεμβρίου 2025.

Το επίσημο επενδυτικό σχέδιο περιγράφει μία νέα μονάδα παραγωγής ανοξείδωτων δεξαμενών και μεταλλικών συστημάτων αποθήκευσης και διάθεσης υγρών τροφίμων, με ιδιαίτερη έμφαση στους κλάδους του ζύθου, του οίνου και των αποσταγμάτων. Η εγκατάσταση προβλέπεται να αναπτυχθεί σε δύο όμορα οικόπεδα με τη ζυθοποιία Johnnie’s Beer στη Δράμα.

Η πατέντα που γεννήθηκε μέσα από τη ζυθοποιία

Η iTank αποτελεί ουσιαστικά το νέο επιχειρηματικό κεφάλαιο που ανοίγει ο Γιάννης Ετόγλου μετά την Johnnie’s Beer και την κατασκευαστική εταιρεία Γιάννης Ετόγλου Α.Ε. Η τεχνολογία, όπως εξηγεί ο ίδιος, άρχισε να αναπτύσσεται ήδη από το 2015, μέσα από τις ανάγκες που αντιμετώπισε στη ζυθοποιία.

Η βασική ιδέα αφορά αυτοψυχόμενες και αυτοελεγχόμενες δεξαμενές, οι οποίες μπορούν να λειτουργούν χωρίς το σύνθετο δίκτυο σωληνώσεων και τις σταθερές εγκαταστάσεις ψύξης που απαιτούν τα συμβατικά βιομηχανικά συστήματα.

Οι συσκευές σχεδιάζονται σε διαφορετικές χωρητικότητες, από περίπου 50 λίτρα έως 5.000 λίτρα, με δυνατότητα ελέγχου της θερμοκρασίας ανάλογα με την εφαρμογή. Το στοιχείο που επιχειρεί να διαφοροποιήσει την τεχνολογία είναι η αυτονομία της κάθε δεξαμενής. Το ψυκτικό σύστημα ενσωματώνεται στην ίδια τη συσκευή, περιορίζοντας την ανάγκη για πρόσθετες εγκαταστάσεις και επιτρέποντας τη μετακίνησή της.

Έτσι, η αγορά στην οποία στοχεύει η iTank δεν περιορίζεται στις ζυθοποιίες. Περιλαμβάνει οινοποιεία, αποσταγματοποιεία, ζυθεστιατόρια και tap rooms, αλλά και μικρότερης κλίμακας εφαρμογές. Στην επίσημη διαβούλευση της Enterprise Greece, εκπρόσωποι επιχειρήσεων του κλάδου των αποσταγμάτων περιγράφουν ήδη πιλοτικές εφαρμογές της τεχνολογίας, ενώ καταγράφονται και προγραμματισμένες παραγγελίες συσκευών χωρητικότητας 2.500 λίτρων.

Η τεχνολογία έχει κατοχυρωθεί, σύμφωνα με τον Γ. Ετόγλου, με τέσσερα διπλώματα ευρεσιτεχνίας, τρία στην Ελλάδα και ένα στη Βουλγαρία.

Εργοστάσιο 16.800 τετραγωνικών μέτρων

Το business plan προβλέπει τη δημιουργία σημαντικής νέας παραγωγικής υποδομής στη Δράμα. Όπως αναφέρει ο Γιάννης Ετόγλου στο powergame.gr, η αρχιτεκτονική μελέτη αφορά εγκαταστάσεις περίπου 16.800 τ.μ., με υψηλό βαθμό αυτοματοποίησης.

Οι σχεδιαζόμενες γραμμές παραγωγής δεν προορίζονται αποκλειστικά για τις δεξαμενές iTank. Η φιλοσοφία της επένδυσης είναι η δημιουργία μιας ευρύτερης βιομηχανικής βάσης για μεταλλικές και ανοξείδωτες κατασκευές πολύ υψηλής ακρίβειας.

Δυνατότητα παραγωγής εξαρτημάτων και για την αμυντική βιομηχανία

Αυτό ανοίγει για την εταιρεία την πόρτα και σε διαφορετικούς κλάδους όπου απαιτούνται αυστηρές τεχνικές προδιαγραφές. Ο επιχειρηματίας αναφέρει, μεταξύ άλλων, τη δυνατότητα παραγωγής εξαρτημάτων για βιομηχανικές εφαρμογές και μεταλλικών εξαρτημάτων για τον τομέα των αμυντικών συστημάτων, χωρίς ωστόσο το συγκεκριμένο σκέλος να αποτελεί μέρος της υφιστάμενης βασικής αγοράς της εταιρείας.

Για το μηχανολογικό κομμάτι βρίσκονται επίσης σε εξέλιξη συζητήσεις συνεργασίας με γερμανικό όμιλο τεχνολογικού εξοπλισμού, σύμφωνα με τον επιχειρηματία.

Το επίσημο έγγραφο της Enterprise Greece προβλέπει τουλάχιστον 25 νέες θέσεις εργασίας σε όρους Ετήσιων Μονάδων Εργασίας. Ο Γιάννης Ετόγλου τοποθετεί, πάντως, σημαντικά υψηλότερα την απασχόληση που θα μπορούσε να αναπτυχθεί κατά την πλήρη εξέλιξη του project, αναφέροντας στο powergame.gr έως 415 εργαζόμενους διαφορετικών ειδικοτήτων, μεταξύ των οποίων μηχανολόγοι, μηχανικοί, τεχνίτες και διοικητικό προσωπικό. Πρόκειται επομένως για διαφορετικά μεγέθη, καθώς το πρώτο αποτελεί την ελάχιστη δέσμευση που εμφανίζεται στον φάκελο της στρατηγικής επένδυσης και το δεύτερο τον σχεδιασμό της διοίκησης σε πλήρη ανάπτυξη.

Τα 45,7 εκατ. ευρώ και η χρηματοδότηση – Προχωρημένες συζητήσεις για είσοδο στρατηγικών επενδυτών

Ο συνολικός προϋπολογισμός που εμφανίζεται στον επίσημο φάκελο φτάνει τα 45.692.419 ευρώ. Η iTank ζητάει να ενταχθεί στις «Εμβληματικές Επενδύσεις Εξαιρετικής Σημασίας» του νόμου 4864/2021, επιδιώκοντας μεταξύ άλλων την αξιοποίηση των κινήτρων ταχείας αδειοδότησης και ενίσχυσης δαπανών.

Σύμφωνα με τον Ετόγλου, το ύψος της προβλεπόμενης ενίσχυσης που έχει ενσωματωθεί στον χρηματοδοτικό σχεδιασμό κινείται περίπου στα 25,5 εκατ. ευρώ, ενώ το υπόλοιπο ποσό θα προέλθει από ίδια κεφάλαια, τραπεζικό δανεισμό και την είσοδο επενδυτικών κεφαλαίων.

Ο επιχειρηματίας αναφέρει ότι έχει ήδη εξασφαλιστεί προέγκριση χρηματοδότησης περίπου 11 εκατ. ευρώ, από την Τράπεζα Πειραιώς. Ταυτόχρονα, βρίσκονται σε εξέλιξη επαφές με δυνητικούς στρατηγικούς επενδυτές από την Ελλάδα και το εξωτερικό, χωρίς επί του παρόντος να έχει οριστικοποιηθεί κάποια συμφωνία.

Το ενδιαφέρον, σύμφωνα με τον ίδιο, προέρχεται από επιχειρηματικούς ομίλους στην Ελλάδα, τη Γερμανία, την Ολλανδία, τη Βουλγαρία και τις ΗΠΑ. Παράλληλα, εξετάζονται συνεργασίες που δεν θα περιορίζονται στη συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο, αλλά θα μπορούσαν να αφορούν και τη διεθνή εμπορική διάθεση της τεχνολογίας.

Η Johnnie’s Beer ήταν το πρώτο βήμα

Πίσω από το νέο βιομηχανικό στοίχημα βρίσκεται μία πορεία περίπου δέκα ετών στη μικροζυθοποιία. Η μικροζυθοποιία Johnnie’s Beer ιδρύθηκε το 2015 και μπήκε στην αγορά το 2016. Ο Γιάννης Ετόγλου ξεκίνησε αρχικά με συνεταίρο, ο οποίος αποχώρησε λίγο μετά την εμπορική έναρξη της δραστηριότητας.

Ο ίδιος περιγράφει τη μικροζυθοποιία ως έναν ιδιαίτερα κεφαλαιουχικό κλάδο, στον οποίο το μικρό μέγεθος από μόνο του δεν αρκεί για τη δημιουργία βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου. Για τον λόγο αυτόν, η εταιρεία επέλεξε σχετικά νωρίς να επενδύσει σε κτίρια, μηχανήματα, εξοπλισμό και νέες παραγωγικές διαδικασίες.

Μέχρι σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί, σύμφωνα με τον ίδιο, επενδύσεις μέσω διαδοχικών χρηματοδοτικών προγραμμάτων. Tον τελευταίο έναν χρόνο ένα επενδυτικό σχέδιο περίπου 2,7 εκατ. ευρώ είχε ενταχθεί στον Αναπτυξιακό Νόμο και έχει ολοκληρωθεί, ενώ μέσω ΕΣΠΑ υλοποιήθηκε πρόγραμμα περίπου 800.000 ευρώ. Ακολούθησε και νέα επένδυση της τάξης των 375.000 ευρώ.

Από τις συγκεκριμένες κινήσεις δημιουργήθηκαν περίπου 2.500 τ.μ. παραγωγικών εγκαταστάσεων με σύγχρονο εξοπλισμό. Η σημερινή παραγωγική δυναμικότητα της ζυθοποιίας, σύμφωνα με τον επιχειρηματία, φτάνει περίπου τα 30.000 εκατόλιτρα ετησίως.

Η Johnnie’s Beer περνά σε κερδοφορία και κοιτάζει εξαγωγές

Η Johnnie’s Beer βρίσκεται πλέον, κατά τον Γιάννη Ετόγλου, σε λειτουργική κερδοφορία. Το EBITDA κινείται στην περιοχή των 260.000 έως 270.000 ευρώ, ενώ η επιχείρηση εμφανίζει πλέον και καθαρό θετικό αποτέλεσμα. Για το 2026 η διοίκηση εκτιμά ότι ο κύκλος εργασιών θα κινηθεί περίπου μεταξύ 600.000 και 900.000 ευρώ.

Το επόμενο βήμα είναι οι εξαγωγές. Η εταιρεία προετοιμάζει την είσοδό της στην Αλβανία και βρίσκεται σε συζητήσεις για αγορές όπως η Ρουμανία και η Βουλγαρία, ενώ ενδιαφέρον έχει εκδηλωθεί και από τις ΗΠΑ και την Αυστραλία. Παράλληλα, ενισχύεται η παρουσία της στη Θεσσαλονίκη και τη Χαλκιδική.

Το χαρτοφυλάκιο της Johnnie’s Beer περιλαμβάνει σήμερα διαφορετικούς τύπους μπίρας και αρκετές συσκευασίες, ενώ βρίσκονται σε ανάπτυξη ακόμη τρεις συνταγές. Μεταξύ αυτών είναι και ένα νέο προϊόν που θα προκύψει σε συνεργασία με καταξιωμένη ζυθοποιία του εξωτερικού, από την οποία θα εισφερθούν τεχνογνωσία και ειδική μαγιά, ενώ η παραγωγή θα πραγματοποιείται στη Δράμα.

Για τις βασικές ανάγκες παραγωγής χρησιμοποιούνται και ελληνικές πρώτες ύλες, μεταξύ άλλων βύνη από τη Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης, ενώ ειδικοί τύποι βύνης και μαγιάς εισάγονται από αγορές του εξωτερικού.

Πηγή: powergame.gr

Το άρθρο Γιάννης Ετόγλου: Ο ζυθοποιός της Δράμας πίσω από τη στρατηγική επένδυση 46 εκατ. ευρώ εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Στο χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνονται, εκτός από την Ελλάδα, η Κύπρος, η Βουλγαρία, η Σερβία, η Αλβανία, η Βόρεια Μακεδονία, η Βοσνία-Ερζεγοβίνη, η Κροατία και το Κόσοβο, με έδρα την Αθήνα.

Η κ. Ταβουλτζίδου διαθέτει περισσότερα από 17 χρόνια εμπειρίας στην H&M, έχοντας διατελέσει σε σειρά ηγετικών θέσεων σε διαφορετικές λειτουργίες και αγορές του ομίλου.

Τα τελευταία δύο χρόνια κατείχε τη θέση της Regional Head of HR για το Region East Europe, έχοντας αρμοδιότητα για 21 χώρες. Η επαγγελματική της διαδρομή στην H&M ξεκίνησε από την Ελλάδα, στην οποία επιστρέφει πλέον αναλαμβάνοντας τη νέα της θέση.

Η πολυετής παρουσία της στον όμιλο της έχει προσφέρει εκτενή γνώση της λειτουργίας, της εταιρικής κουλτούρας και των αξιών της H&M. Κατά τη διάρκεια της πορείας της έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στη στρατηγική ανάπτυξη των ανθρώπων και των ομάδων, με τη συνεργασία και την εμπιστοσύνη να αποτελούν βασικούς άξονες της ηγετικής της φιλοσοφίας.

“Η επιστροφή μου στην Ελλάδα, όπου ξεκίνησε η διαδρομή μου στην H&M πριν από 17 χρόνια, κάνει αυτή τη στιγμή ιδιαίτερα ξεχωριστή για μένα. Ανυπομονώ, μαζί με τις ομάδες μας, να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε την H&M στις αγορές όπου δραστηριοποιούμαστε, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τους πελάτες μας.

Στόχος είναι να δημιουργούμε εμπειρίες που τους εμπνέουν και να προσφέρουμε μόδα και ποιότητα στην καλύτερη τιμή, με βιώσιμο τρόπο”, δήλωσε η Χρύσα Ταβουλτζίδου.

Πηγή: epimelitirianews.gr

Το άρθρο H&M: Η Χρύσα Ταβουλτζίδου νέα General Manager για την Ελλάδα και 8 αγορές εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

«Η επίδοση αυτή αντανακλά τη σταθερή οργανική ανάπτυξη που της εταιρείας, η οποία στηρίζεται στη συνεχή διεύρυνση του δικτύου συνεργατών της, στην ενίσχυση των υφιστάμενων συνεργασιών και στην παροχή σύγχρονων λύσεων και εργαλείων που διευκολύνουν την καθημερινή δραστηριότητα των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών» τονίζει, ενώ επιβεβαιώνει την ηγετική της θέση στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση και τις σχέσεις εμπιστοσύνης που έχει χτίσει με συνεργάτες και πελάτες.

Παράλληλα, η Μega Brokers συνεχίζει να επενδύει στους ανθρώπους και τους συνεργάτες της, δημιουργώντας ευκαιρίες εκπαίδευσης και επαγγελματικής εξέλιξης και αναβαθμίζοντας διαρκώς τις υπηρεσίες και τις υποδομές που θέτει στη διάθεση του δικτύου της, σύμφωνα με την ανακοίνωσή της.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Μega Brokers, κ. Τάσος Χατζηθεοδοσίου, δήλωσε: «Η αύξηση κατά 19% στην παραγωγή ασφαλίστρων στο πρώτο επτάμηνο του 2026 αποτελεί ένα σημαντικό αποτέλεσμα για τη Μega Brokers και επιβεβαιώνει τη σταθερή αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας μας. Πίσω από αυτή την επίδοση βρίσκονται πρωτίστως η εμπιστοσύνη των συνεργατών μας και η καθημερινή προσπάθεια των ανθρώπων μας. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στην ανάπτυξη του δικτύου μας και στη δημιουργία ενός σύγχρονου περιβάλλοντος συνεργασίας, παρέχοντας στους συνεργάτες μας τα εφόδια που χρειάζονται για να εξελίσσονται και να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες της ασφαλιστικής αγοράς».

Πηγή: insider.gr

Το άρθρο Mega Brokers: Αύξηση 19% στην παραγωγή ασφαλίστρων στο επτάμηνο του 2026 εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Κι αυτό δεν σχετίζεται τόσο με τις  ομολογουμένως συντηρητικές χρηματιστηριακές «πτήσεις» της μετοχής, όσο κυρίως με το χαμηλό προφίλ που έχουν επιλέξει να τηρούν. Άλλωστε, εφόσον το επιθυμούσαν, θα μπορούσαν να απασχολούν διαρκώς την επικαιρότητα χάρη στην ισχυρή παραγωγική βάση, την κερδοφορία… παντός καιρού, τα σταθερά μερίσματα, τον μηδενικό δανεισμό και τον υγιή ισολογισμό.

Βέβαια, η πρόθεση επέκτασης των δύο επιχειρηματιών στο Μαρόκο, μέσω της κυοφορούμενης εξαγοράς της Naturplas Industrial Sarl, δεν μπορεί εύκολα να περάσει κάτω από τα ραντάρ. Πρόκειται για μια σημαντική στρατηγική κίνηση εκ μέρους των Μιχάλη και Μανώλη Λεμπιδάκη, οι οποίοι μ’ αυτόν τον τρόπο προσπαθούν αφενός να ισχυροποιήσουν το «οπλοστάσιο» που διαθέτουν στα πλαστικά προϊόντα για αγροτικές χρήσεις, αφετέρου να βάλουν… πόδι σε μια αγορά – κλειδί που έχει ανοιχτές τις εξαγωγικές κεραίες προς τρεις διαφορετικές κατευθύνσεις, δηλαδή προς την Ευρώπη, την Αφρική και τη Μέση Ανατολή.

Εφόσον το deal ολοκληρωθεί (εκκρεμούν οι εγκρίσεις των ρυθμιστικών αρχών), η επόμενη ημέρα για τα αδέρφια Λεμπιδάκη, τα οποία συνεχίζουν το επιτυχημένο ιστορικό της οικογένειας από το Ηράκλειο, αναμένεται να περιλαμβάνει ακόμη μία παραγωγική βάση, επεκτείνοντας το αποτύπωμα δραστηριοποίησης της ελληνικής εισηγμένης.

Το εργοστάσιο της Naturplas στο Τετουάν (στα βόρεια της χώρας και κοντά στα σύνορα με την Ισπανία), το οποίο φέτος εκτιμάται ότι θα παράξει τζίρο σχεδόν 20 εκατ. ευρώ, θα σηματοδοτήσει την 8η χώρα με τοπική παραγωγική παρουσία της Πλαστικά Κρήτης. Μην ξεχνάμε ότι οι υπόλοιπες επτά είναι η Κίνα, η Ρουμανία, η Τουρκία, η Γαλλία, η Πολωνία, η Ρωσία και φυσικά, η Ελλάδα.

Κάπως έτσι, οι Μανώλης και Μιχάλης Λεμπιδάκης, οι οποίοι από κοινού κατέχουν τουλάχιστον το 50% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας, επιλέγουν να θωρακιστούν περαιτέρω έναντι των δεδομένων προκλήσεων που διέπουν τον κλάδο των πλαστικών. Από την αύξηση των τιμών στις πρώτες ύλες και την εκτόξευση του ενεργειακού κόστους έως τη μείωση των περιθωρίων κερδοφορίας και τις δυσκολίες εξασφάλισης των αναγκαίων αποθεμάτων.

Βέβαια, όλα τα παραπάνω δεν αλλάζουν τη «μεγάλη εικόνα» στο business plan των επιχειρηματιών, οι οποίοι καταφέρνουν σχεδόν πάντα να βγαίνουν αλώβητοι από τις κατά καιρούς αναταράξεις. Το ίδιο έκαναν στην πολυετή οικονομική κρίση, το ίδιο έκαναν στην περίοδο του Covid, το ίδιο αναμένεται να κάνουν και τώρα με τη «τρίδυμη» πρόκληση σε γεωπολιτικά, ενεργειακά και πληθωρισμό.

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο Τα δύο αδέρφια από την Κρήτη που ετοιμάζονται να αποκτήσουν εργοστάσιο σε 8η διαφορετική χώρα εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Αφού κατάφερε να διεισδύσει στην «καρδιά» της Ευρώπης, σήμερα ο 69χρονος επιχειρηματίας έρχεται να κλείσει οριστικά το κεφάλαιο της Austriacard (ή της Inform Λύκος, για τους παλαιότερους), μεταβιβάζοντας το σύνολο της μετοχικής του θέσης (74,6%) στους Ιάπωνες της DNP. Αυτό σημαίνει ότι στο μετοχολόγιο της εισηγμένης θα σταματήσει να υπάρχει το όνομα Λύκος για πρώτη φορά έπειτα από σχεδόν 130 χρόνια!

Η δημόσια πρόταση των Ιαπώνων, η οποία ολοκληρώνεται σήμερα το απόγευμα, αποδείχθηκε αρκετά δελεαστική και επομένως δεν χωρούσε… αρνήσεις, καθώς αποτιμούσε το επιχειρηματικό project της Austriacard στα 10 ευρώ/μετοχή, δηλαδή στα 363 εκατ. ευρώ.

Αυτό σημαίνει ότι ο κ. Λύκος, ο οποίος τα τελευταία χρόνια ζει μόνιμα στη Βιέννη, θα αποχωρήσει από την οικογενειακή εταιρεία, εισπράττοντας ένα χρηματικό ποσό άνω των 270 εκατ. ευρώ -χωρίς να υπολογίζονται τα κατά καιρούς μερίσματα ή το έσοδο των 13,5 εκατ. ευρώ από το placement του 2024.

Φυσικά, για να φθάσει μέχρι εδώ, ο έμπειρος επιχειρηματίας χρειάστηκε να κάνει αρκετούς ελιγμούς, οι οποίοι κατά καιρούς προκαλούσαν την έκπληξη ή ενίοτε και τη δυσφορία της αγοράς. Χαρακτηριστικό ήταν το παράδειγμα της απορρόφησης της ελληνικής μητρικής (Inform Λύκος) από την αυστριακή θυγατρική (Austria Card) -και όχι το αντίθετο, δηλαδή η απορρόφηση της θυγατρικής από τη μητρική, όπως συνήθως συμβαίνει.

Το γεγονός δε ότι τα τελευταία χρόνια η καθαρή κερδοφορία είχε απολέσει το χαρακτηριστικό της αυξητικής δυναμικής (πτώση -22,7% στη χρήση του 2025) είχε οδηγήσει σε μια σταθερή υπο-απόδοση της μετοχής στο ταμπλό. Αυτό με τη σειρά του είχε εν μέρει διαρρήξει τη σχέση εμπιστοσύνης με την επενδυτική κοινότητα, η οποία είχε μάλλον «κουραστεί» από την παρατεταμένη αδυναμία του Νίκου Λύκου να παράξει άμεσες υπεραξίες για τους μετόχους, ιδίως σε μια χρονική συγκυρία ευνοϊκή για τις εταιρείες του συγκεκριμένου κλάδου.

Ωστόσο, το αρχικό ενδιαφέρον και η τελική πρόταση της ιαπωνικής DNP, η οποία αποτελεί έναν κολοσσό που αποτιμάται σε περίπου 9 δισ. δολάρια (!), μαρτυρούν ότι η δουλειά που γινόταν στην Austriacard ξεπερνούσε τα στενά όρια των αριθμών -όσο απογοητευτικά κι αν ήταν σε επίπεδο κερδοφορίας.

Κάπως έτσι, σήμερα, ο κ. Λύκος ετοιμάζεται ουσιαστικά να… συνταξιοδοτηθεί, έχοντας αφενός εξασφαλίσει μια γενναιόδωρη ρευστότητα, αφετέρου αποδείξει ότι το business plan και οι στρατηγικές επιλογές των προηγούμενων ετών ήταν εξ αρχής στον σωστό δρόμο. Απλώς χρειαζόταν το κατάλληλο timing (και ο κατάλληλος αγοραστής), προκειμένου να έρθουν στην επιφάνεια.

Πηγή: naftemporiki.gr

Το άρθρο O Έλληνας επιχειρηματίας που ετοιμάζεται να… συνταξιοδοτηθεί με «εφάπαξ» 270 εκατ. ευρώ εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Εδώ, για λίγα λεπτά, θυμάσαι πώς μύριζε κάποτε το αληθινό ψωμί. Πίσω από τον πάγκο βρίσκεται ο Άγγελος Μαργέτης. Είναι 88 ετών, γεννημένος το 1938 στην Κόρινθο, με λευκά μαλλιά, λεπτή κορμοστασιά και τα χέρια ενός ανθρώπου που πέρασε σχεδόν ολόκληρη τη ζωή του δίπλα στη φωτιά. Φορά την ποδιά του, πιάνει το μακρύ φουρνόφτυαρο και κινείται μπροστά στον ξυλόφουρνο με μια φυσικότητα που δεν διδάσκεται. Είναι η επανάληψη δεκαετιών, η μνήμη των χεριών.

Η επιγραφή γράφει «Φούρνος Μαργέτη». Έτσι λέγεται το μαγαζί. Οι Αθηναίοι, όμως, που παραθερίζουν χρόνια στο Λουτράκι τού έχουν δώσει άτυπα ένα άλλο όνομα. «ο φούρνος του παππού». Ένα παρατσούκλι που κυκλοφορεί από στόμα σε στόμα μεταξύ των παραθεριστών και το οποίο ο ίδιος ο Άγγελος Μαργέτης μπορεί ακόμη και να αγνοεί.

Στα 88 του χρόνια, ο γηραιότερος φούρναρης της Κορινθίας κι ένας εκ των γηραιότερων της χώρας εξακολουθεί να σηκώνεται πριν ακόμη ξημερώσει.

«Κάθε πρωί στις 4.30 το πρωί είμαι εδώ και η παραγωγή βγαίνει στις 9 το πρωί», λέει. Πέντε ώρες προετοιμασίας μέχρι να εμφανιστούν πάνω στις λαμαρίνες τα πρώτα καρβέλια. Ψωμί με προζύμι, σπανακόπιτες, τυρόπιτες, κρουασάν, σταφιδόψωμα και κουλούρια. Όλα περνούν από τον ίδιο φούρνο, με τον ίδιο τρόπο που ο ίδιος έμαθε να ψήνει πριν από περισσότερες από έξι δεκαετίες.

Το κατάστημα στη συγκεκριμένη γωνιά του Λουτρακίου άνοιξε το 2007. Η σχέση όμως του Άγγελου Μαργέτη με τον φούρνο πηγαίνει πολύ πιο πίσω. Το 1962 ήταν η πρώτη χρονιά που ασφαλίστηκε στο τότε ΤΕΒΕ. Στην πραγματικότητα είχε ήδη χρόνια δουλειάς στην πλάτη του, καθώς είχε ξεκινήσει να εργάζεται από τα 18 του, την εποχή που για πολλά νέα παιδιά η δουλειά άρχιζε πολύ πριν εμφανιστεί το πρώτο ένσημο.

Από τότε άλλαξαν σχεδόν τα πάντα. Οι φούρνοι, οι μηχανές, οι πρώτες ύλες, οι καταναλωτικές συνήθειες, ακόμη και ο τρόπος με τον οποίο αγοράζουμε ένα καρβέλι ψωμί.

Εκείνος δεν άλλαξε.

Όταν τον ρωτάς τι είναι αυτό που μπορεί να κρατήσει έναν άνθρωπο 88 ετών ακόμη όρθιο μπροστά σε έναν ξυλόφουρνο, ξημερώματα, η απάντησή του έρχεται χωρίς δεύτερη σκέψη:

Το άρθρο Ο φούρναρης στο Λουτράκι που μετρά 64 χρόνια ιστορίας: Στα 88 του ξυπνά κάθε μέρα στις 4:30 για να ψήσει ψωμί στον ξυλόφουρνο εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Ο ίδιος, όμως, είχε ήδη αντιληφθεί ότι ο τρόπος με τον οποίο ψώνιζαν οι καταναλωτές επρόκειτο να αλλάξει. Μέχρι τότε, οι περισσότερες αγορές πραγματοποιούνταν σε μικρά συνοικιακά καταστήματα και η έννοια του σύγχρονου σούπερ μάρκετ μόλις άρχιζε να διαμορφώνεται.

Η πορεία του Διαμαντή Μασούτη είχε ξεκινήσει από τη χονδρική, όπου εργαζόταν ως πωλητής από τη δεκαετία του 1960. Η καθημερινή επαφή με εμπόρους, προϊόντα και καταναλωτές τού έδωσε τη δυνατότητα να διαβάζει την αγορά από κοντά και να διακρίνει τις ανάγκες που διαμορφώνονταν. Οι άνθρωποι αναζητούσαν μεγαλύτερη ποικιλία, οργανωμένη εξυπηρέτηση, ποιότητα και οικονομικές επιλογές, χωρίς να χάνεται η προσωπική σχέση με το κατάστημα της γειτονιάς.

Το πρώτο κατάστημα Μασούτης αποτέλεσε την απάντησή του σε αυτή την αλλαγή. Ένα κατάστημα που στηρίχθηκε από την πρώτη ημέρα στη συνέπεια, στην αξιοπιστία και στην εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Πενήντα χρόνια αργότερα, εξακολουθεί να λειτουργεί στο ίδιο σημείο, αποτελώντας ένα από τα πιο χαρακτηριστικά σύμβολα της συνέχειας μιας εταιρείας που αναπτύχθηκε παράλληλα με την εξέλιξη του ελληνικού οργανωμένου λιανεμπορίου.

Η ιδεα που μεγαλωσε μαζι με την αγορα

Η επιτυχία του πρώτου καταστήματος επιβεβαίωσε ότι ο Διαμαντής Μασούτης είχε διαβάσει σωστά την εποχή του. Η αγορά άλλαζε και η εταιρεία ήταν έτοιμη να εξελιχθεί μαζί της. Με τόλμη, σχέδιο και την ικανότητα να αναγνωρίζει τις νέες ευκαιρίες, η Μασούτης άρχισε να διευρύνει την παρουσία της, να δημιουργεί νέους τύπους καταστημάτων και να επενδύει στις υποδομές και στους ανθρώπους που θα στήριζαν το επόμενο βήμα.

Το 1987 δημιουργήθηκε στη Θέρμη το πρώτο Grand Μασούτης, ανοίγοντας έναν νέο δρόμο για την εμπειρία του σούπερ μάρκετ. Το 1990 η εταιρεία πέρασε τα όρια της Θεσσαλονίκης, με καταστήματα στην Κατερίνη, την Καλλικράτεια, την Αλεξανδρούπολη και την Ορεστιάδα, εξελισσόμενη σταδιακά στη μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ της Βόρειας Ελλάδας.

Κάθε νέα παρουσία επιδίωκε να συνδεθεί με την τοπική κοινωνία. Τα τοπικά προϊόντα έβρισκαν θέση στα ράφια, οι συνεργασίες με παραγωγούς και προμηθευτές διευρύνονταν και κάθε κατάστημα παρέμενε κοντά στις καθημερινές ανάγκες του καταναλωτή.

Η αναπτυξιακή πορεία στηρίχθηκε τόσο στην οργανική επέκταση όσο και σε στοχευμένες εξαγορές. Το ζητούμενο δεν ήταν απλώς να αυξηθούν τα σημεία πώλησης, αλλά να δημιουργηθεί ένα δίκτυο με κοινά πρότυπα λειτουργίας, εκπαιδευμένους ανθρώπους και σταθερή ποιότητα εξυπηρέτησης.

Αλλαγη σκυταλης, οχι φιλοσοφιας

Το 2015 η ηγεσία πέρασε στη δεύτερη γενιά, με τον Γιάννη Μασούτη να αναλαμβάνει τη διοίκηση της εταιρείας. Η σκυτάλη άλλαξε χέρια, όμως οι βασικές αρχές που διαμόρφωσαν την πορεία της εταιρείας παρέμειναν σταθερές.

Με τη δεύτερη γενιά ξεκίνησε ένας νέος κύκλος ανάπτυξης, που μετέτρεψε τη Μασούτης από μία μεγάλη δύναμη της Βόρειας Ελλάδας σε εταιρεία με πανελλαδικό αποτύπωμα. Η είσοδος στην Αττική, η επέκταση στα νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου και οι νέες επιχειρηματικές κινήσεις έδωσαν διαφορετική κλίμακα στην εταιρεία.

Καθοριστικό βήμα για την είσοδο στη νότια Ελλάδα και στην αγορά της Αττικής αποτέλεσε η εξαγορά της Προμηθευτικής Τροφίμων, ενώ για την περαιτέρω ανάπτυξη στα νησιά σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε η στρατηγική συνεργασία με τον ΣΥΝ.ΚΑ. Σήμερα, η συμφωνία για την εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός αποτελεί το μεγαλύτερο αναπτυξιακό βήμα στην ιστορία της εταιρείας και επαναπροσδιορίζει τη θέση της στο ελληνικό λιανεμπόριο.

Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, το συνολικό εταιρικό και συνεργαζόμενο δίκτυο ξεπερνά τα 1.400 καταστήματα, ενώ το ανθρώπινο δυναμικό προσεγγίζει τους 16.000 εργαζομένους, καθιστώντας τη Μασούτης έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας.

Ο οικογενειακος χαρακτηρας ως σταθερη αξια

Ο οικογενειακός χαρακτήρας της Μασούτης δεν περιορίζεται στη μετοχική της σύνθεση. Αποτυπώνεται στον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνεται τις σχέσεις με τους εργαζομένους, τους πελάτες, τους προμηθευτές και τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται.

Αξιες οπως η ταπεινοτητα, η φροντιδα, ο σεβασμος, η αξιοπιστια και η ειλικρινεια περασαν ως πολυτιμη παρακαταθηκη απο την πρωτη στη δευτερη γενια. Η κλιμακα αλλαξε, ομως η εμφαση στην απλοτητα, στη συνεπεια και στην ουσιαστικη καλυψη των αναγκων του καταναλωτη παρεμεινε σταθερη.

Πολλοί εργαζόμενοι μεγάλωσαν μαζί με την εταιρεία, αναλαμβάνοντας σταδιακά νέους ρόλους και ευθύνες, ενώ η συνεχής επένδυση στην εκπαίδευση και στις δυνατότητες εξέλιξης παραμένει βασικό στοιχείο της εταιρικής της κουλτούρας.

Ο ανθρώπινος προσανατολισμός αποτυπώνεται και σε πρωτοβουλίες όπως η Τράπεζα Αίματος Μασούτη, που λειτουργεί από το 1993, καθώς και στα καταστήματα MasVision σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα, τα οποία ενισχύουν την προσβασιμότητα και την αυτονομία ατόμων με οπτική αναπηρία.

Ενα νεο συμβολο για την επομενη ημερα

Η συμπλήρωση των 50 χρόνων συνοδεύεται από την παρουσίαση του επετειακού λογοτύπου της εταιρείας, ενός συμβόλου που συνδέει δημιουργικά την ιστορία της με το μέλλον της. Η σχεδίασή του βασίστηκε στους τρεις ανθρώπινους πυλώνες που στήριξαν τη διαδρομή της Μασούτης όλα αυτά τα χρόνια: τους ανθρώπους της, τους καταναλωτές και τους προμηθευτές – συνεργάτες.

Ο αριθμός «50» συντίθεται από τρία διακριτά στοιχεία, τα οποία ενώνονται σε ένα ενιαίο σύμβολο, εκφράζοντας τη διαχρονική σχέση συνεργασίας και εμπιστοσύνης ανάμεσα στις τρεις αυτές ομάδες. Με την ενσωμάτωσή του σε όλες τις δράσεις και τα μέσα επικοινωνίας της επετειακής χρονιάς, το λογότυπο λειτουργεί ως κοινό σημείο αναφοράς, αναδεικνύοντας ότι η ανάπτυξη της εταιρείας υπήρξε αποτέλεσμα της διαχρονικής συνεργασίας όλων αυτών που συνέβαλαν στην πορεία της.

Με κύκλο εργασιών που εκτιμάται ότι ξεπέρασε τα 1,2 δισ. ευρώ το 2025, η Μασούτης εισέρχεται σε μια νέα περίοδο ανάπτυξης. Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, ο ενοποιημένος ετήσιος κύκλος εργασιών αναμένεται να ξεπεράσει τα 2 δισ. ευρώ, ενώ οι επενδύσεις στις υποδομές, στην τεχνολογία, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στην πράσινη ανάπτυξη συνεχίζονται.

Το βασικό στοίχημα, όμως, παραμένει ίδιο με εκείνο του 1976: να αντιλαμβάνεται έγκαιρα τις αλλαγές της αγοράς, να καλύπτει ουσιαστικά τις ανάγκες των καταναλωτών και να συνεχίζει να μεγαλώνει χωρίς να απομακρύνεται από τους ανθρώπους και τις αξίες που έκαναν αυτή τη διαδρομή δυνατή.

Πηγή: thetotalbusiness.com

Το άρθρο 50 χρονια Μασουτης – Η ελληνικη οικογενειακη επιχειρηση που εξελιχθηκε χωρις να χασει τον ανθρωπιστικο χαρακτηρα της εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.