Η απόφαση της CMF του Βαγγέλη Μαρινάκη αποτελεί ταυτόχρονα την πρώτη ουσιαστική κίνηση για την καθιέρωση της Αθήνας μέσω του Euronext Athens ως ένα ισχυρό hub της παγκόσμιας ναυτιλίας.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία συμφερόντων του Βαγγέλη Μαρινάκη στοχεύει μέσω του IPO στην άντληση έως 200 εκατ. ευρώ , με τα αντληθέντα κεφάλαια να προορίζονται για τη χρηματοδότηση του ναυπηγικού της προγράμματος και την κάλυψη αναγκών κεφαλαίου κίνησης.

Η πρόταση της CMF αποτελεί ένα ισορροπημένο μείγμα μακροπρόθεσμης ανάπτυξης και επενδυτικής αξίας, μέσω ενός επιχειρησιακού πλάνου που εστιάζει στην αγορά πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων αλλά και άλλων τύπου πλοίων με μακροχρόνιες ναυλώσεις.

Η εταιρεία κατέχοντας ήδη μακροχρόνιες ναυλώσεις από αξιόπιστους top-tier ναυλωτές, επιτυγχάνει ισχυρή ορατότητα και προβλεψιμότητα εσόδων, ανεξάρτητα από την κυκλικότητα που διαμορφώνεται στην αγορά, διατηρώντας έτσι μοναδική ικανότητα σταθερής ανταμοιβής των μετόχων της.

Το άρθρο Η Capital Maritime Finance του Βαγγέλη Μαρινάκη πραγματοποιεί την πρώτη αποκλειστική εισαγωγή ναυτιλιακής στο Euronext Athens εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Το ποσό συγκεντρώθηκε μέσα από την κοινή ενέργεια των δύο εταιρειών με κεντρικό μήνυμα «Μαζί για τη μνήμη», η οποία πραγματοποιήθηκε στα σούπερ μάρκετ Μασούτης από τις 2 Μαρτίου έως τις 31 Μαΐου 2026. Μέσα από την αγορά φιαλών ΣΟΥΡΩΤΗ 250 ml και 750 ml, οι καταναλωτές ανταποκρίθηκαν στην πρωτοβουλία και συνέβαλαν ενεργά στην υποστήριξη του προγράμματος.

Η συμβολική παράδοση του ποσού σε εκπροσώπους της Alzheimer Ελλάς πραγματοποιήθηκε στο Οικοτροφείο για ασθενείς με άνοια «Παναγία Γλυκοφιλούσα», παρουσία στελεχών της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. και της ΣΟΥΡΩΤΗ Α.Ε..

Τα 11.000 ευρώ θα διατεθούν αποκλειστικά, μέσω του Συλλόγου Φίλων της Ελληνικής Εταιρείας Νόσου Alzheimer, για την υλοποίηση προγράμματος διαγνωστικών εξετάσεων που θα καλύψει 50 ευάλωτους ηλικιωμένους. Το πρόγραμμα θα έχει διάρκεια 12 μηνών, από τον Σεπτέμβριο του 2026 έως τον Αύγουστο του 2027, και θα συμβάλει στην πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση της άνοιας και της νόσου Alzheimer.

Το φυσικό μεταλλικό νερό ΣΟΥΡΩΤΗ αναβλύζει από την ομώνυμη αναγνωρισμένη Ιαματική πηγή και διακρίνεται για τη μοναδική φυσική του σύνθεση, η οποία περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, λίθιο και πυρίτιο σε αξιοσημείωτες συγκεντρώσεις.

Σε επίπεδο εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, η ΣΟΥΡΩΤΗ Α.Ε. συμμετείχε στη συγκεκριμένη δράση μαζί με τη Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. και τους καταναλωτές, συμβάλλοντας στην εξασφάλιση πρόσβασης ευάλωτων ηλικιωμένων σε σημαντικές διαγνωστικές εξετάσεις.

Η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. στηρίζει διαχρονικά το έργο της Alzheimer Ελλάς μέσα από πρωτοβουλίες που ενισχύουν την επιστημονική έρευνα, την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση της άνοιας, καθώς και προγράμματα του φορέα. Στη συγκεκριμένη δράση, συνέβαλε στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των καταναλωτών και έδωσε τη δυνατότητα συμμετοχής τους στην προσπάθεια, μέσα από τις αγορές τους από το δίκτυο των σούπερ μάρκετ Μασούτης, μέσω των οποίων συγκεντρώθηκε το ποσό που διατίθεται στο πρόγραμμα διαγνωστικών εξετάσεων.

Η κοινή αυτή πρωτοβουλία επιβεβαιώνει ότι η συνεργασία των επιχειρήσεων με τους καταναλωτές και τους κοινωνικούς φορείς μπορεί να δημιουργήσει ουσιαστικό και μετρήσιμο κοινωνικό αποτύπωμα.

Πηγή: kathimerini.gr

Το άρθρο Μασούτης και ΣΟΥΡΩΤΗ, μαζί με τους καταναλωτές, στηρίζουν το πρόγραμμα διαγνωστικών εξετάσεων της Alzheimer Ελλάς εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Ο εκθεσιακός φορέας θα αποκτήσει δύο νέα, βιοκλιματικά εκθεσιακά κτήρια, υποστηριζόμενα από 1.064 νέες, υπόγειες θέσεις στάθμευσης που θα αποσυμφορήσουν το κέντρο της πόλης, ενώ παράλληλα θα ανακαινιστεί το Συνεδριακό Κέντρο «Ιωάννης Βελλίδης». Ταυτόχρονα, η πόλη θα αποκτήσει έναν πράσινο «πνεύμονα» 120 στρεμμάτων με τα χαρακτηριστικά μητροπολιτικού πάρκου, που θα βελτιώσει την καθημερινότητα στο κέντρο της.

Η ανάπλαση έχει εξασφαλισμένη εθνική χρηματοδότηση, συνολικού προϋπολογισμού 204,6 εκατ. ευρώ, από το Αναπτυξιακό Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων μέσω του Εθνικού Προγράμματος Ανάπτυξης (ΕΠΑ 2026-2030). Η χρηματοδότηση καλύπτει την ανάπλαση ως ενιαίο σύνολο, τόσο τις κτιριακές υποδομές όσο και τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου και τις συνοδευτικές υποδομές.

Το νέο εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο θα φέρει στην πόλη έναν σημαντικό κύκλο εργασιών, ευνοώντας την ανάπτυξη του εκθεσιακού και συνεδριακού τουρισμού, τονώνοντας την περιφερειακή οικονομία της Βόρειας Ελλάδας και βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής των κατοίκων της Θεσσαλονίκης.

Καίριο ζήτημα για τη ΔΕΘ-HELEXPO είναι η σταδιακή μετάβαση σε λειτουργία 365 ημερών τον χρόνο, με την αξιοποίηση των νέων εγκαταστάσεων στον μέγιστο βαθμό με εκθέσεις, εκδηλώσεις και συνέδρια. Άλλωστε, σύμφωνα με έρευνες η συντριπτική πλειονότητα των πολιτών της Θεσσαλονίκης είναι θετικά διακείμενη απέναντι στη ΔΕΘ-HELEXPO και στο έργο της ανάπλασης.

Ο διεθνής διαγωνισμός για την ανάπλαση του Διεθνούς Εκθεσιακού και Συνεδριακού Κέντρου Θεσσαλονίκης δημοσιεύθηκε στις 3 Αυγούστου 2026, με τον σχεδιασμό να προβλέπει την επιλογή του αναδόχου έως το τέλος του τρέχοντος έτους. Οι κατασκευαστικές εργασίες θα εκκινήσουν εντός του 2027, με ορίζοντα ολοκλήρωσης το τέλος του 2030.

Για να διασφαλιστεί η αδιάλειπτη εμπορική και εκθεσιακή δραστηριότητα της ΔΕΘ-HELEXPO, η υλοποίηση θα προχωρήσει σε τρία διακριτά στάδια:

• Στο πρώτο στάδιο θα πραγματοποιηθεί η κατασκευή του νέου εκθεσιακού κτιρίου Hall 1 (επιφάνειας ανωδομής περίπου 33.000 τ.μ.) και θα ξεκινήσει η ανακαίνιση του Συνεδριακού Κέντρου «Ι. Βελλίδης».
• Στο δεύτερο στάδιο θα υλοποιηθεί η κατασκευή του εκθεσιακού κτηρίου Hall 2 (επιφάνειας ανωδομής περίπου 10.000 τ.μ.) και
• Στο τρίτο και τελευταίο στάδιο θα ολοκληρωθεί η διαμόρφωση των 120 στρεμμάτων πρασίνου.

Ο εκθεσιακός φορέας δίνει έμφαση στον άρτιο συντονισμό και στην απρόσκοπτη εκτέλεση του πολυσύνθετου έργου της ανάπλασης, με την εκθεσιακή λειτουργία να συνεχίζεται καθ’ όλη τη διάρκεια των εργασιών. Τη βαρύτητα του έργου επιβεβαιώνει και το έντονο ενδιαφέρον που έχουν εκδηλώσει για τον διεθνή διαγωνισμό μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες της χώρας.

Το 2026, χρονιά κατά την οποία η ΔΕΘ συμπληρώνει 100 χρόνια από την πρώτη διοργάνωση του 1926, η ανάπλαση συνδέει την ιστορία του εκθεσιακού θεσμού με το μέλλον της Θεσσαλονίκης και της Βόρειας Ελλάδας.

Πηγή: powergame.gr

Το άρθρο Νέα ΔΕΘ, νέος αναπτυξιακός κύκλος για τη Θεσσαλονίκη και τη Βόρεια Ελλάδα εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Η απόφαση της CMF του Βαγγέλη Μαρινάκη αποτελεί ταυτόχρονα την πρώτη ουσιαστική κίνηση για την καθιέρωση της Αθήνας μέσω του Euronext Athens ως ένα ισχυρό hub της παγκόσμιας ναυτιλίας.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία συμφερόντων του Βαγγέλη Μαρινάκη στοχεύει μέσω του IPO στην άντληση έως 200 εκατ. ευρώ , με τα αντληθέντα κεφάλαια να προορίζονται για τη χρηματοδότηση του ναυπηγικού της προγράμματος και την κάλυψη αναγκών κεφαλαίου κίνησης.

Η πρόταση της CMF αποτελεί ένα ισορροπημένο μείγμα μακροπρόθεσμης ανάπτυξης και επενδυτικής αξίας, μέσω ενός επιχειρησιακού πλάνου που εστιάζει στην αγορά πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων αλλά και άλλων τύπου πλοίων με μακροχρόνιες ναυλώσεις.

Η εταιρεία κατέχοντας ήδη μακροχρόνιες ναυλώσεις από αξιόπιστους top-tier ναυλωτές, επιτυγχάνει ισχυρή ορατότητα και προβλεψιμότητα εσόδων, ανεξάρτητα από την κυκλικότητα που διαμορφώνεται στην αγορά, διατηρώντας έτσι μοναδική ικανότητα σταθερής ανταμοιβής των μετόχων της.

Το άρθρο Η Capital Maritime Finance του Βαγγέλη Μαρινάκη πραγματοποιεί την πρώτη αποκλειστική εισαγωγή ναυτιλιακής στο Euronext Athens εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Το φωτογραφικό στιγμιότυπο που ξεχώρισε.

Το άρθρο Όταν η κορυφαία ποιότητα συναντιέται επιχειρηματικά: Η «ΘΕΟΝΗ» και το «Τυροκομείο Γκρέκας» στην 34η Έκθεση Δυτικής Μακεδονίας εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Η ΑΝΟΞΑΛ, με έτος ίδρυσης το 1971, δραστηριοποιείται στην κατεργασία και ανακύκλωση σκραπ αλουμινίου για παραγωγή πλακών αλουμινίου για έλαση και μπιγετών αλουμινίου για εφαρμογές υψηλών προδιαγραφών στην αυτοκινητοβιομηχανία. Το βιομηχανικό συγκρότημα της εταιρείας περιλαμβάνει μονάδα διαλογής, επεξεργασίας και ανακύκλωσης σκραπ, μονάδα χύτευσης, φούρνο απολακοποίησης (green melter), καθώς και φούρνους τήξης, αναμονής και ομογενοποίησης.

Η ΑΝΟΞΑΛ διαθέτει επαρκείς εκτάσεις, τις απαραίτητες πιστοποιήσεις και τις απαιτούμενες αδειοδοτήσεις για την εγκατάσταση πρόσθετης μονάδας ανακύκλωσης αλουμινίου, στοιχείο που δύναται να υποστηρίξει περαιτέρω την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του Ομίλου ElvalHalcor στον τομέα της ανακύκλωσης και της αξιοποίησης δευτερογενούς αλουμινίου.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο ElvalHalcor: Προχωρά στην απορρόφηση της θυγατρικής της «ΑΝΟΞΑΛ» εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Η συγκέντρωση γνωστοποιήθηκε στην Επιτροπή Ανταγωνισμού στις 15 Σεπτεμβρίου, σύμφωνα με δημόσια ανακοίνωση της Αρχής και στο πλαίσιο του άρθρου 6 του Ν. 3959/2011.

Η Halcyon Equity Partners είναι οργανισμός εναλλακτικών επενδύσεων (AIF), με επενδυτική στρατηγική που επικεντρώνεται σε ώριμες, μη εισηγμένες μικρομεσαίες επιχειρήσεις με προοπτικές επέκτασης και ανάπτυξης, καθώς και σε εταιρείες μικρής και μεσαίας κεφαλαιοποίησης στην Ελλάδα.

Η Herbarium Holding είναι εταιρεία συμμετοχών με δραστηριότητα στον χώρο των επενδύσεων, είτε αυτόνομα είτε από κοινού με άλλους επενδυτές.

Στο επίκεντρο της συναλλαγής βρίσκεται η ΚΟΡΡΕΣ ΑΕ – Φυσικά Προϊόντα, μία από τις πλέον αναγνωρίσιμες ελληνικές εταιρείες στον κλάδο των καλλυντικών και της προσωπικής φροντίδας, με δραστηριότητα στην παραγωγή, διανομή και εμπορία προϊόντων.

Η γνωστοποίηση στην Επιτροπή Ανταγωνισμού αποτελεί το προβλεπόμενο στάδιο ελέγχου της συγκέντρωσης από την αρμόδια αρχή.

Μέχρι την ολοκλήρωση της νέας συναλλαγής, που γνωστοποιήθηκε σήμερα στην Επιτροπή Ανταγωνισμού, η ΚΟΡΡΕΣ βρίσκεται στο σχήμα ελέγχου που δημιουργήθηκε το 2018 μέσω της Nissos Holdings.

Τότε η Nissos είχε διαμορφωθεί με 56% NHPEA Maiden Holding, όχημα υπό τον απώτατο έλεγχο της Morgan Stanley, 14% Profex και 30% η πλευρά Κορρέ — Γιώργος Κορρές 23,85%, Ελένη Φιλίππου 4,77% και Απόστολος Κορρές 1,38%.

Πηγή: euro2day.gr

Το άρθρο Αλλάζει εκ νέου χέρια η Κορρές, η επιστροφή της οικογένειας εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Την ώρα που διεθνή επενδυτικά κεφάλαια και μεγάλες ξένες αλυσίδες διεκδικούν τα καλύτερα ελληνικά ξενοδοχεία, επτά οικογένειες εξακολουθούν να κρατούν τον έλεγχο των ομίλων τους. Δεν ακολούθησαν όλες την ίδια διαδρομή. Ορισμένες αναπτύχθηκαν με ιδιόκτητα resorts, άλλες με ξενοδοχεία πόλης και κάποιες συνεργάστηκαν με διεθνή brands ή τουριστικούς οργανισμούς, χωρίς όμως να τους παραδώσουν την ιδιοκτησία της επιχείρησης.

Οι οικογένειες Μήτση, Δασκαλαντωνάκη, Διβάνη, Χατζηλαζάρου, Μαμιδάκη, Μεταξά, καθώς και οι οικογένειες Φωκά και Ρέτσου της Electra, εκπροσωπούν διαφορετικές γενιές και διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα. Αυτό που τις ενώνει είναι ότι δεν πούλησαν σε ξένα κεφάλαια, ακόμη και όταν οι αποτιμήσεις των ελληνικών ξενοδοχείων εκτινάχθηκαν και οι προτάσεις έγιναν ιδιαίτερα δελεαστικές.

Δεν πρόκειται για μια στάση απομόνωσης απέναντι στους ξένους. Οι περισσότεροι συνεργάζονται με διεθνείς τουριστικούς οργανισμούς, αεροπορικές εταιρείες, πλατφόρμες και ξενοδοχειακά δίκτυα. Η διαχωριστική γραμμή βρίσκεται αλλού: στις συνεργασίες άνοιξαν την πόρτα, αλλά στο μετοχικό κεφάλαιο και στην ιδιοκτησία κράτησαν τα κλειδιά.

Η οικογένεια Μήτση απαντά με μέγεθος

Ο όμιλος Μήτση αποτελεί ένα από τα καθαρότερα παραδείγματα ελληνικής ξενοδοχειακής επιχείρησης που επέλεξε να απαντήσει στην είσοδο των ξένων με μεγαλύτερη κλίμακα και συνεχείς επενδύσεις.

Από το πρώτο ξενοδοχείο στην Κω το 1976, ο όμιλος έχει φθάσει σήμερα να διαθέτει 24 ξενοδοχεία και resorts στην Αθήνα, στον Πειραιά, στη Χαλκιδική, στην Κρήτη, στην Κέρκυρα, στην Κω, στη Ρόδο και στα Καμένα Βούρλα. Η διοίκηση έχει περάσει στη δεύτερη γενιά, με πρόεδρο τη Χριστίνα Μήτση και διευθύνοντα σύμβουλο τον αδερφό της, Σταύρο Μήτση, χωρίς να αλλάξει ο οικογενειακός έλεγχος.

Η νέα φάση ανάπτυξης δεν στηρίζεται μόνο στην προσθήκη ξενοδοχείων, αλλά κυρίως στην αναβάθμιση της αξίας του χαρτοφυλακίου. Ο όμιλος υλοποιεί επενδυτικό πρόγραμμα άνω των 250 εκατ. ευρώ έως το 2028, με αιχμή το Grand Hotel στη Ρόδο, το οποίο περνά από συνολική μεταμόρφωση ύψους περίπου 80 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, η επέκταση στη Χαλκιδική και τα σχέδια για νέες επενδύσεις στη Μύκονο και στη Ρόδο διευρύνουν τη γεωγραφική παρουσία του. Ο στόχος δεν είναι απλώς περισσότερες κλίνες, αλλά περισσότερα ξενοδοχεία υψηλής κατηγορίας, καλύτερες τιμές και ισχυρότερη παρουσία του ονόματος Mitsis στις διεθνείς αγορές. Ο όμιλος εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται ως η μεγαλύτερη ιδιωτική ξενοδοχειακή αλυσίδα ελληνικής ιδιοκτησίας.

Η Grecotel επέστρεψε εξ ολοκλήρου σε ελληνικά χέρια

Η περίπτωση της Grecotel έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, επειδή η ανάπτυξή της ξεκίνησε μέσα από συνεργασία με έναν από τους μεγαλύτερους ευρωπαϊκούς τουριστικούς οργανισμούς. Ο Νίκος Δασκαλαντωνάκης ίδρυσε την Grecotel στις αρχές της δεκαετίας του 1980 μαζί με την TUI, σε μια εποχή κατά την οποία οι ξένοι οργανωτές ταξιδιών είχαν καθοριστική επιρροή στις τουριστικές ροές προς την Ελλάδα.

Η συνεργασία προσέφερε πρόσβαση στις μεγάλες αγορές του εξωτερικού και συνέβαλε στην ταχεία ανάπτυξη του ομίλου. Στη συνέχεια, όμως, η οικογένεια Δασκαλαντωνάκη απέκτησε τον πλήρη έλεγχο και η Grecotel εξελίχθηκε σε αμιγώς ελληνικό ξενοδοχειακό όμιλο.

Σήμερα αριθμεί περίπου 40 ξενοδοχεία σε 12 προορισμούς και αποτελεί ίσως το ισχυρότερο ελληνικό ξενοδοχειακό brand. Υπό τη Μάρη Δασκαλαντωνάκη, η στρατηγική στρέφεται στην επανατοποθέτηση των μονάδων, στις ανακαινίσεις και στην αναβάθμιση της εμπειρίας, με έμφαση στις κατηγορίες υψηλότερης αξίας.

Η Grecotel διαθέτει ένα πλεονέκτημα που οι ξένες αλυσίδες επιχειρούν τώρα να αποκτήσουν: παραθαλάσσια ακίνητα σε ώριμους προορισμούς, μακρά γνώση των αγορών και ένα όνομα που είναι ταυτόχρονα ελληνικό και διεθνώς αναγνωρίσιμο. Η διαδρομή της δείχνει ότι μια συνεργασία με ξένο όμιλο μπορεί να λειτουργήσει ως εφαλτήριο, χωρίς να καταλήξει στην απώλεια του ελέγχου.

Η αθόρυβη αντοχή της οικογένειας Διβάνη

Η Divani Collection εκπροσωπεί ένα λιγότερο επιθετικό, αλλά εξαιρετικά ανθεκτικό επιχειρηματικό μοντέλο. Η οικογένεια Διβάνη ξεκίνησε στα τέλη της δεκαετίας του 1950 από τα Τρίκαλα και τα Μετέωρα και σταδιακά δημιούργησε ένα χαρτοφυλάκιο επτά ξενοδοχείων στην Αθήνα, στην Αθηναϊκή Ριβιέρα, στα Μετέωρα, στη Λάρισα και στην Κέρκυρα.

Σε αντίθεση με ομίλους που αναπτύσσονται κυρίως μέσω συμβολαίων διαχείρισης ή μισθώσεων, η Divani στηρίχθηκε στην ιδιοκτησία των μονάδων της. Ξενοδοχεία όπως το Divani Caravel και το Divani Apollon Palace & Thalasso αποτελούν σημαντικά ακίνητα σε δύο από τις ακριβότερες ξενοδοχειακές αγορές της χώρας.

Η οικογένεια δεν ακολούθησε την τακτική των συχνών εξαγορών, ούτε επιδίωξε να δημιουργήσει δεκάδες μονάδες. Ο Σπύρος Διβάνης, αν και επανειλημμένα έχει εξερευνήσει το ενδεχόμενο της πώλησης του ομίλου, επένδυσε στη διατήρηση, στην ανακαίνιση και στην αύξηση της αξίας όσων είχε δημιουργήσει ο πατέρας του Αριστοτέλης. Αυτή η επιλογή απέκτησε μεγαλύτερη σημασία τα τελευταία χρόνια, όταν αρκετά ιστορικά ελληνικά ξενοδοχεία άλλαξαν ιδιοκτησία ή πέρασαν κάτω από ξένες σημαίες.

Η Divani κράτησε τόσο τα ακίνητα όσο και το όνομά της, περνώντας πλέον στην τρίτη γενιά της οικογένειας.

Η Χατζηλαζάρου βγαίνει από τα όρια της Ρόδου

Η H Hotels Collection της οικογένειας Χατζηλαζάρου αναπτύχθηκε μακριά από τα φώτα της Αθήνας, δημιουργώντας στη Ρόδο έναν από τους μεγαλύτερους αμιγώς ελληνικούς ξενοδοχειακούς ομίλους.

Η ανάπτυξη βασίστηκε σε ιδιόκτητα ξενοδοχεία, στην επανεπένδυση των κερδών και στη σταδιακή μετάβαση προς την κατηγορία των πέντε αστέρων. Το Mayia Exclusive Resort & Spa, το Amus Hotel & Spa, το Princess Andriana, το Lindos Princess και το Rodos Princess είναι μερικά από τα ξενοδοχεία πάνω στα οποία χτίστηκε η παρουσία του ομίλου.

Η οικογένεια ακολούθησε το αντίθετο μοντέλο από τις διεθνείς αλυσίδες που επεκτείνονται χωρίς να κατέχουν τα ακίνητα. Αντί να εξάγει μόνο υπηρεσίες διαχείρισης, επένδυσε στην απόκτηση και στην ανάπτυξη των μονάδων της, αναλαμβάνοντας το υψηλότερο κόστος, αλλά διατηρώντας και το σύνολο της μελλοντικής υπεραξίας.

Η εξαγορά του Titania στην Αθήνα αποτέλεσε κομβική κίνηση, καθώς έβγαλε την H Hotels από τα γεωγραφικά όρια της Ρόδου και την έφερε στην ανταγωνιστική αγορά των ξενοδοχείων πόλης. Η οικογένεια Χατζηλαζάρου δεν περιορίζεται πλέον στον ρόλο του ισχυρού τοπικού ξενοδόχου, αλλά διεκδικεί θέση μεταξύ των πανελλαδικών ομίλων.

Η Μαμιδάκη απέρριψε τα 500 εκατ.

Η περίπτωση της Τζίνας Μαμιδάκη αποτελεί ίσως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα συνειδητής άρνησης πώλησης σε ξένα κεφάλαια. Η Bluegr Hotels & Resorts δέχθηκε πρόταση ύψους 500 εκατ. ευρώ για τα τρία ξενοδοχεία της στην Κρήτη: το Minos Beach Art Hotel, το Minos Palace Hotel & Suites και το Candia Park Village.

Ο ενδιαφερόμενος επενδυτής δεν κατονομάστηκε. Η πρόταση, όμως, απορρίφθηκε, με την Τζίνα Μαμιδάκη να εκτιμά ότι η αξία που μπορεί να δημιουργήσει ο όμιλος τα επόμενα χρόνια είναι σημαντικά υψηλότερη.

Η επιλογή να μην πουλήσει συνοδεύεται από επενδυτικό πρόγραμμα άνω των 125 εκατ. ευρώ έως το 2030. Περιλαμβάνει επενδύσεις 23 εκατ. ευρώ στο Minos Palace και 18 εκατ. ευρώ στο Minos Beach, καθώς και 7 εκατ. ευρώ για το Nao Longevity Hub και 5 εκατ. ευρώ για το Pharos.

Το μεγαλύτερο στοίχημα είναι το Candia Park Village. Η πρώτη φάση προβλέπει επένδυση 30 εκατ. ευρώ την περίοδο 2026-2028 για την αναβάθμιση της μονάδας σε πέντε αστέρια. Θα ακολουθήσει δεύτερη φάση, ύψους περίπου 50 εκατ. ευρώ, με 100 επιπλέον δωμάτια και 12 βίλες έως το 2030.

Τα οικονομικά μεγέθη εξηγούν την αυτοπεποίθηση της διοίκησης. Μεταξύ 2022 και 2025 τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 48%, από 25,2 σε 37,3 εκατ. ευρώ, τα λειτουργικά κέρδη έφθασαν τα 11,3 εκατ. ευρώ και η μέση τιμή δωματίου ανέβηκε από 261 σε 357 ευρώ.

Η Bluegr δεν αρνήθηκε απλώς μια μεγάλη επιταγή. Επέλεξε να αναλάβει η ίδια το κόστος και το ρίσκο της επόμενης φάσης ανάπτυξης, προσδοκώντας ότι οι υπεραξίες θα παραμείνουν στην οικογένεια, με την τρίτη γενιά να έχει ήδη αναλάβει πόστα.

Τα 50 χρόνια της οικογένειας Μεταξά

Η Metaxa Hospitality Group συμπλήρωσε το 2025 μισό αιώνα στην ελληνική φιλοξενία. Η αφετηρία της βρίσκεται στο Creta Maris, το οποίο άνοιξε στη Χερσόνησο το 1975 και εξελίχθηκε σε ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα ελληνικά παραθεριστικά συγκροτήματα.

Η οικογένεια Μεταξά δεν ακολούθησε μια στρατηγική γρήγορης γεωγραφικής εξάπλωσης. Εστίασε στην Κρήτη και στη Σαντορίνη, αναπτύσσοντας διαφορετικές κατηγορίες προϊόντος: από το μεγάλο πεντάστερο all-inclusive Creta Maris έως τη Santo Collection στην Οία, που περιλαμβάνει το Santo Pure Oia Suites & Villas, το Santo Mine Oia Suites και τις Villas by Santo Collection.

Στο χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνεται επίσης το Candia Maris στην Αμμουδάρα, το οποίο λειτουργεί υπό το σήμα TUI Magic Life. Η συνεργασία με την TUI αφορά το εμπορικό και λειτουργικό μοντέλο, όχι την πώληση του ελληνικού ομίλου. Η ιδιοκτησία και ο επιχειρηματικός έλεγχος παραμένουν στην οικογένεια Μεταξά, με επικεφαλής πλέον τον Ανδρέα Μεταξά.

Η Metaxa αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο ένας ελληνικός οικογενειακός όμιλος μπορεί να αξιοποιεί τη δύναμη ενός διεθνούς brand χωρίς να παραχωρεί την περιουσιακή του βάση. Παράλληλα, επενδύει στη βιωσιμότητα, στην τοπική παραγωγή και στη σύνδεση των ξενοδοχείων με την αγροτική οικονομία της Κρήτης.

Electra: Έξι δεκαετίες ελληνικής ιδιοκτησίας

Η Electra Hotels & Resorts συμπλήρωσε το 2025 έξι δεκαετίες παρουσίας στην ελληνική ξενοδοχία, διατηρώντας την ιδιοκτησία και τον έλεγχό της σε ελληνικά χέρια. Στη διαδρομή της παραμένουν παρούσες οι τρεις ιδρυτικές οικογένειες, Φωκά, Ρέτσου και Σβυριάδη, αν και η εκτελεστική διοίκηση έχει περάσει πλέον στον Γεράσιμο Φωκά, πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, και στον Γιάννη Ρέτσο, διευθύνοντα σύμβουλο. Ο Αλέξανδρος Σβυριάδης συμμετέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο ως μη εκτελεστικό μέλος.

Το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει έξι ξενοδοχεία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ρόδο και Κεφαλονιά. Η επόμενη μεγάλη κίνηση πραγματοποιείται στη Θεσσαλονίκη, όπου ο όμιλος κατασκευάζει το δεύτερο ξενοδοχείο του στην πόλη, μετά το Electra Palace στην πλατεία Αριστοτέλους. Πρόκειται για πεντάστερη μονάδα 165 δωματίων, στη συμβολή των οδών Τσιμισκή, Εθνικής Αμύνης και Δαγκλή, με το ύψος της επένδυσης να υπερβαίνει τα 35 εκατ. ευρώ.

Το ακίνητο ανήκει στην Εκκλησία της Ελλάδος και παραχωρήθηκε στην Electra με μακροχρόνια μίσθωση, έπειτα από διαγωνισμό του 2023. Οι αρχαιολογικές έρευνες στο οικόπεδο καθυστέρησαν το αρχικό χρονοδιάγραμμα, με τις κατασκευαστικές εργασίες να επανεκκινούν τον Οκτώβριο του 2025. Η ολοκλήρωση του έργου τοποθετείται πλέον στο τέλος του τρίτου τριμήνου του 2027. Με την έναρξη λειτουργίας του, το νέο ξενοδοχείο θα γίνει η έβδομη μονάδα του ομίλου.

Η νέα επένδυση στη Θεσσαλονίκη έρχεται να προστεθεί στην ανακαίνιση και επανατοποθέτηση του Electra Rhythm Athens, αλλά και στις παρεμβάσεις αναβάθμισης των υπόλοιπων μονάδων. Έπειτα από 60 χρόνια, οι τρεις οικογένειες συνεχίζουν να αναπτύσσουν έναν από τους παλαιότερους ελληνικούς ξενοδοχειακούς ομίλους, χωρίς να έχουν παραχωρήσει τον εταιρικό του έλεγχο σε ξένο επενδυτή.

Η αξία τού να μην πουλάς

Η απόφαση να μην πουλήσει ένας ξενοδόχος δεν αποτελεί από μόνη της επιχειρηματική επιτυχία. Μπορεί να δικαιωθεί μόνο εφόσον συνοδεύεται από επενδύσεις, κερδοφορία, ανανέωση του προϊόντος και ομαλή μετάβαση στην επόμενη γενιά.

Οι επτά οικογένειες δεν ακολούθησαν κοινή στρατηγική. Ο Μήτσης και η Grecotel δημιούργησαν μεγάλη κλίμακα. Ο Διβάνης και η Electra προστάτευσαν επί δεκαετίες ακίνητα σε προνομιακές τοποθεσίες. Η οικογένεια Χατζηλαζάρου χρησιμοποίησε τη δύναμη που απέκτησε στη Ρόδο για να εισέλθει στην Αθήνα. Η Μαμιδάκη απέρριψε μια πρόταση μισού δισεκατομμυρίου και επέλεξε να επενδύσει περισσότερο. Η οικογένεια Μεταξά συνδύασε τα δικά της ξενοδοχεία με επιλεκτικές διεθνείς συνεργασίες.

Όλες, όμως, βρέθηκαν μπροστά στο ίδιο δίλημμα: να ρευστοποιήσουν την αξία που δημιουργήθηκε από μία ή περισσότερες γενιές ή να αναλάβουν το ρίσκο της επόμενης ημέρας. Μέχρι σήμερα επέλεξαν το δεύτερο. Και σε μια ελληνική ξενοδοχειακή αγορά όπου τα ξένα κεφάλαια διαθέτουν πλέον ισχυρότερη παρουσία από ποτέ, αυτή η επιλογή αποκτά από μόνη της ιδιαίτερη επιχειρηματική βαρύτητα.

Πηγή: powergame.gr

Το άρθρο Ο Μήτσης, ο Διβάνης, η Μαμιδάκη και οι Έλληνες ξενοδόχοι που άντεξαν την πίεση των ξένων εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Οι δύο αλυσίδες, οι οποίες έχουν επενδύσει στην ανάπτυξη δικτύου καταστημάτων franchise, όπως είναι γνωστό είναι η ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ και η Μετρό ΑΕΒΕ της οικογένειας Παντελιάδη. Το ενδιαφέρον συνίσταται στο γεγονός ότι τα περισσότερα εξ αυτών των καταστημάτων βρίσκονται σε τουριστικές περιοχές, οι οποίες «τρέχουν» με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Ηδη η ΑΒ Βασιλόπουλος διαθέτει περί τα 450 καταστήματα με την μέθοδο του franchise – αλλά στην προκειμένη περίπτωση πρόκειται για ένα τελείως διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο έχει εγκαινιάσει στη διάρκεια της τελευταίας πενταετίας, η ολλανδική Ahold – ένα παρόμοιο έχει λειτουργήσει με επιτυχία στο Βέλγιο.

Ενώ η Μετρό ΑΕΒΕ διαθέτει ήδη πάνω από 80 και μέχρι το τέλος του χρόνου να πλησιάσει τα 100 σημεία – στη διάρκεια των τελευταίων εβδομάδων, σύμφωνα με πληροφορίες του ΟΤ απέκτησε 6 καταστήματα (τρία στη Νάξο και από ένα στην Πάρο, την Αντίπαρο και την Κάλυμνο) που λέγεται ότι προέρχονται από την λίστα των 47 αποδεσμευθέντων της Μασούτης ΑΕ – κι αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία διότι η αλυσίδα των My Market υστερεί έναντι των ανταγωνιστών της σε λιανική παρουσία στις τουριστικές περιοχές. Στην περίπτωση της Μετρό ΑΕΒΕ αξίζει να σημειωθούν δύο παρατηρήσεις: πρώτον, το δίκτυο του franchise είναι η βασική αναπτυξιακή της επιλογή και δεύτερον, είναι συμπληρωματικό στα δίκτυα των σούπερ μάρκετ και των cash & carry που ήδη διαθέτει.

Οι νέες τάσεις στα σούπερ μάρκετ

Εν τω μεταξύ στη διάρκεια των τελευταίων χρόνων, μία από τις βασικές τάσεις της αγοράς του λιανεμπορίου είναι ο υψηλός ρυθμός ανάπτυξης των μικρών σημείων πώλησης – μία τάση που άρχισε να γίνεται εμφανής από το 2022.

Μάλιστα σύμφωνα με τα στοιχεία της Nielsen που αφορούν στην εξέλιξη της αγοράς τον Αύγουστο, ενώ η αγορά αναπτύχθηκε με 6,4%, η κατηγορία των superettes «έτρεχε» με 8,8% καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση μεταξύ των διαφόρων τύπων καταστημάτων, με δεύτερο τον τύπο των υπερμάρκετ με 8,6%, στην τρίτη θέση τα μικρά σούπερ μάρκετ – μέχρι 1.000 τμ – με 5,9% και στην τέταρτη θέση τα μεγάλα σούπερ μάρκετ με 5,3%.

Κι αξίζει να σημειωθεί ότι η κατηγορία των superettes ελέγχει το 14,8% των πωλήσεων της αγοράς, ενώ τα υπερμάρκετ βρίσκονται 11,6% – δηλαδή ο συγκεκριμένος τύπος καταστήματος ως προς το μερίδιο βρίσκεται στην τρίτη θέση της αγοράς. Την πρώτη θέση καταλαμβάνουν, σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, τα μεγάλα σούπερ μάρκετ με μερίδιο 39,3% και την δεύτερη θέση τα μικρά σούπερ μάρκετ με μερίδιο 34,4%.

Πηγή: ot.gr

Το άρθρο Σούπερ μάρκετ: Μάχη για τα 47 franchise που αποδεσμεύει η Μασούτης εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.

Το The Ellinikon εισέρχεται στο στάδιο παράδοσης, με επιτάχυνση της κατασκευαστικής δραστηριότητας τόσο στα οικιστικά όσο και στα έργα υποδομής, ενώ, για σήμερα το απόγευμα έχουν προγραμματιστεί τα επίσημα εγκαίνια του Sports Park, σηματοδοτώντας τη μετάβαση του έργου του Ελληνικού (The Ellinikon) στη φάση ολοκλήρωσης των επί μέρους projects και απόδοσής του στο κοινό.

Το deal με ΙΟΝ

Αναφορικά με την συναλλαγή με την ION, η Lamda και ο τεχνολογικός όμιλος «εργάζονται συστηματικά για τη σύγκλιση των θέσεων τους στα βασικά εμπορικά ζητήματα που παραμένουν ανοικτά, με κοινή πρόθεση την επίτευξη μιας συμφωνίας που θα δημιουργεί αξία και οφέλη και για τις δύο πλευρές. Εντός του επόμενου μήνα, τα μέρη αναμένεται να έχουν ολοκληρώσει τις διαπραγματεύσεις επί των βασικών εμπορικών θεμάτων και να υπάρχει σαφής εικόνα ως προς την οριστικοποίηση της συναλλαγής. Σε περίπτωση θετικής έκβασης των διαπραγματεύσεων, η ολοκλήρωση της συναλλαγής αναμένεται εντός του τελευταίου τριμήνου του 2026», αναφέρεται από την εισηγμένη.

«Ξεπουλάνε» τα οικιστικά – Στα 1,3 δισ. το Capex

Όπως επιβεβαίωσε χτες η Lamda, ανακοινώνοντας τα οικονομικά αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου 2026, και όσον αφορά στο project του Ελληνικού, σημαντική εμπορική επιτυχία συνεχίζουν να καταγράφουν τα διαθέσιμα προς πώληση διαμερίσματα στη γειτονιά Little Athens. Μέχρι τις 31.08.2026 είχαν διατεθεί στην αγορά 750 διαμερίσματα προς πώληση. Από αυτά, οι πωλήσεις και οι κρατήσεις από ενδιαφερόμενους αγοραστές ανέρχονται σε 610 διαμερίσματα δηλαδή στο 81% του συνόλου στις 31.08.2026. Το χαμηλότερο ποσοστό επί του συνολικού σε σύγκριση με το Α’ τρίμηνο του 2026 αντανακλά τη διάθεση 79 επιπλέον οικιστικών μονάδων τον Ιούλιο του 2026.

Επιπλέον, τα έσοδα από οικιστικές αναπτύξεις ανήλθαν σε 164 εκατ. το πρώτο εξάμηνο του 2026, σημειώνοντας αύξηση 30% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2025, αναδεικνύοντας τη συνεχόμενη δυναμική των πωλήσεων και αυξανόμενη συνεισφορά των οικιστικών αναπτύξεων. Παράλληλα, για την ίδια περίοδο αναγνωρίστηκαν έσοδα ύψους 15 εκατ. από πωλήσεις ακινήτων (κυρίως από πωλήσεις γραφειακών χώρων) έναντι 104 εκατ. το πρώτο εξάμηνο του 2025 κυρίως λόγω χρονισμού πωλήσεων οικοπέδων.

Στις 30 Ιουλίου 2026 η Ελληνικό ΜΑΕ υπέγραψε οριστικά συμβόλαια αγοραπωλησίας για την πώληση δύο (2) οικοπέδων στην Περιοχή προς Πολεοδόμηση «Α-Π2» εντός του έργου στο Ελληνικό, συνολικής μέγιστης επιτρεπόμενης οικοδομήσιμης επιφάνειας 15,7 χιλ. τ.μ. Ειδικότερα, το οικόπεδο Α-Π2.17, μέγιστης επιτρεπόμενης δομήσιμης επιφάνειας 9.937 τ.μ., πωλήθηκε στην εταιρία TenPlatinum Properties Μ.Α.E., ενώ το οικόπεδο Α-Π2.18, μέγιστης επιτρεπόμενης δομήσιμης επιφάνειας 5.736 τ.μ., πωλήθηκε στην εταιρεία Tenelite Properties ΜΑE (πρώην Nellenco S.M.S.A.), αμφότερες θυγατρικές εταιρίες της Ten Brinke Hellas, στο μετοχικό κεφάλαιο των οποίων συμμετέχει και η Intracom Holdings. Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής ανέρχεται σε περίπου 41,5 εκατ., το οποίο αντιστοιχεί σε μέσο τίμημα 2.650 ευρώ ανά τ.μ. οικοδομήσιμης επιφάνειας. Ο Όμιλος αναμένεται να αναγνωρίσει λογιστικό κέρδος προ φόρων ποσού περίπου 31 εκατ. (περιλαμβανομένων των εξόδων συναλλαγής).

Ως αποτέλεσμα της συνεχιζόμενης εμπορικής επιτυχίας των οικιστικών αναπτύξεων, οι συνολικές ταμειακές εισπράξεις από πωλήσεις/μισθώσεις ακινήτων από την έναρξη του έργου έως την 31.08.2026 ξεπέρασαν τα 1,8 δισ. ευρώ.

Το Α’ Εξάμηνο 2026 συνεχίστηκε η πρόοδος τόσο στα έργα υποδομών όσο και στις κατασκευές κτιρίων, καθώς κατά τη διάρκεια της περιόδου πραγματοποιήθηκαν κεφαλαιουχικές δαπάνες (CAPEX) για κτίρια και υλοποίηση της πρόβλεψης για έργα υποδομών ποσού περίπου 276 εκατ. Από την έναρξη του Έργου Ελληνικού έχουν πραγματοποιηθεί κεφαλαιουχικές δαπάνες (CAPEX) για κτίρια και υλοποίηση της πρόβλεψης για έργα υποδομών ποσού περίπου 1,3 δισ. ευρώ.

Το The Ellinikon Sports Park τίθεται σε πλήρη λειτουργία αυτόν τον μήνα, σηματοδοτώντας την παράδοση του πρώτου μεγάλου έργου του Ελληνικού που θα είναι ανοιχτό στο κοινό και ένα σημαντικό ορόσημο στη μετάβαση της ανάπτυξης στη φάση παράδοσης των έργων.

Τα ταμειακά διαθέσιμα που αναλογούν στο Έργο στο Ελληνικό ανήλθαν στα 512 εκατ. την 30η.06.2026 (έναντι 567 εκατ. την 31η.12.2025), ενώ για μια ακόμη περίοδο δεν εκταμιεύθηκαν τραπεζικά δάνεια για το Έργο στο Ελληνικό, παρά την ύπαρξη εγκεκριμένης πιστωτικής γραμμής από τις δανείστριες τράπεζες ποσού 232 εκατ. ευρώ.

Τα εμπορικά κέντρα Ελληνικού

Αναφορικά με τις εμπορικές μισθώσεις στους δύο, υπό ανάπτυξη, προορισμούς λιανικού εμπορίου και ψυχαγωγίας στο Ελληνικό, μέχρι σήμερα έχουν συμφωνηθεί Heads of Terms (HoT) με μισθωτές για 73% της Συνολικής Μεικτής Εκμισθώσιμης Επιφάνειας (GLA) στο The Ellinikon Mall και 76% του GLA στη Riviera Galleria, γεγονός που αναδεικνύει τη δυναμική της αγοράς και το έντονο ενδιαφέρον κορυφαίων διεθνών brands για τη συμμετοχή τους σε αυτά τα εμβληματικά έργα.

Οι εργασίες σκυροδέτησης στη Riviera Galleria (από ΜΕΤΚΑ) έχουν ολοκληρωθεί, ενώ βρίσκονται σε εξέλιξη οι ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις, οι εργασίες στις όψεις και τα στέγαστρα, η κατασκευή των εσωτερικών χωρισμάτων σε όλα τα επίπεδα, καθώς και οι εξωτερικές εργασίες και οι εργασίες μόνωσης της οροφής, με την ολοκλήρωση να αναμένεται εντός του α΄ τριμήνου του 2027. Στο The Ellinikon Mall, η σύμβαση για την κατασκευή του οικοδομικού σκελετού έχει ανατεθεί στην κατασκευαστική εταιρεία ΤΕΡΝΑ Α.Ε., που «έβαλε μπρος τις μηχανές» στο δεύτερο τρίμηνο του 2026, με τις εργασίες θεμελίωσης να βρίσκονται σε εξέλιξη.

«Υψηλές πτήσεις» για μαρίνες και Malls

Γενικότερα, στο πρώτο 6μηνο η Lamda πέτυχε νέο Ρεκόρ Operating Malls Adjusted EBITDA στα 50 εκατ., αυξημένο κατά 5% σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2025, νέο Ρεκόρ EBITDA για τη Μαρίνα του Φλοίσβου στα 9,3 εκατ., αυξημένο κατά 10% σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 202, ενώ τα τέσσερα (4) Εμπορικά Κέντρα (The Mall Athens, Golden Hall, Mediterranean Cosmos, Designer Outlet Athens) σε λειτουργία κατέγραψαν Operating EBITDA 46,6 εκατ. το πρώτο εξάμηνο του 2026. Το Operating Malls EBITDA προσαρμοσμένο για μεταχρεώσεις εξόδων διοικητικής υποστήριξης και λοιπών υποστηρικτικών λειτουργιών ύψους 3,4 εκατ., ανήλθε στα 50 εκατ., αυξημένο κατά 5% σε ετήσια βάση.

Η επίδοση αυτή οφείλεται κυρίως στην αύξηση των βασικών μισθωμάτων κατά 6% σε σύγκριση με το πρώτο εξάμηνο του 2025, καθώς και στην αύξηση των εσόδων από στάθμευση κατά 9% για την ίδια περίοδο. Τα αποτελέσματα υποστηρίχθηκαν από τη συνεχιζόμενη ενίσχυση της επισκεψιμότητας (+5% έναντι του πρώτου εξαμήνου του 2025), καθώς και από την επίτευξη νέου ιστορικού υψηλού στον συνολικό κύκλο εργασιών των καταστημάτων, ο οποίος ανήλθε σε 409 εκατ. για την ίδια περίοδο. Τα κέρδη από αναπροσαρμογή της αξίας των εμπορικών κέντρων ανήλθαν σε 83,2 εκατ. το πρώτο εξάμηνο του 2026, έναντι 136,9 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους.

Όπως αναφέρεται στην οικονομική έκθεση 6μήνου, οι κύριοι παράγοντες της αύξησης του Operating Malls EBITDA είναι: (α) η αύξηση των βασικών μισθωμάτων (αύξηση 6% έναντι του Α’ Εξαμήνου 2025 για τα 4 Εμπορικά Κέντρα), (β) η αύξηση των εσόδων στάθμευσης (αύξηση 9% έναντι του Α’ Εξαμήνου 2025 για τα 4 Εμπορικά Κέντρα). Υπενθυμίζεται ότι τα έσοδα από μισθώματα είναι στην πλειοψηφία τους συνδεδεμένα με ρήτρα αναπροσαρμογής σε σχέση με τη μεταβολή του δείκτη τιμών καταναλωτή (ΔΤΚ) πλέον περιθωρίου περίπου 1-2 ποσοστιαίες μονάδες.

Αναφορικά με τους βασικούς δείκτες για τα 4 εν λειτουργία Εμπορικά Κέντρα, το Α’ Εξάμηνο 2026 καταγράφηκε νέο ιστορικό ρεκόρ στο συνολικό κύκλο εργασιών των καταστημάτων στα 409 εκατ., ενώ ο συνολικός αριθμών των επισκεπτών ανήλθε σε 12,5 εκατ. (αύξηση 5% έναντι του Α’ Εξαμήνου 2025). Η μέση πληρότητα των 4 εν λειτουργία Εμπορικών Κέντρων για το Α’ Εξάμηνο 2026 ανήλθε σε σχεδόν 100% του συνολικού μισθώσιμου χώρου.

Με τη Μαρίνα του Φλοίσβου να συνεχίζει να καταγράφει ισχυρές λειτουργικές επιδόσεις, ο Όμιλος επενδύει στην επόμενη φάση ανάπτυξης μέσω της ολοκληρωμένης ανάπλασης της Μαρίνας Αγίου Κοσμά. Οι διαθέσιμες θέσεις ελλιμενισμού έχουν πλέον μειωθεί περίπου στο ένα τρίτο της αρχικής δυναμικότητας της Μαρίνας, λόγω της προσωρινής απομάκρυνσης σκαφών για την εκτέλεση των εργασιών ανακαίνισης και της αναδιαμόρφωσης της Μαρίνας, ώστε να μπορεί να φιλοξενεί μεγαλύτερα σκάφη. Με την ολοκλήρωση των εργασιών, η Μαρίνα του Αγίου Κοσμά, σε συνδυασμό με το παρακείμενο συγκρότημά Riviera Galleria αναμένεται να αποτελέσει σημαντικό μοχλό ενίσχυσης των εσόδων του Ομίλου.

Ισχυρή διάρθρωση

Σχολιάζοντας τα οικονομικά αποτελέσματα ο Διευθύνων Σύμβουλος της Lamda Development, Οδυσσέας Αθανασίου δήλωσε: «Οι Εμπορικοί μας προορισμοί συνέχισαν την ισχυρή τους επίδοση, καταγράφοντας νέα ρεκόρ. Συγχρόνως, στο Ελληνικό συνεχίζεται η πρόοδος των κατασκευαστικών εργασιών σε όλα τα μέτωπα και η επίτευξη σημαντικών ορόσημων με το πιο πρόσφατο, τα επίσημα εγκαίνια του The Ellinikon Sports Park, που παραδόθηκε αυτόν το μήνα στην κοινωνία. Οι ισχυρές ταμειακές εισροές από πωλήσεις ακινήτων συνεχίζουν να στηρίζουν την επιτάχυνση της κατασκευαστικής δραστηριότητας. Η επιτυχής έκδοση κοινού ομολογιακού δανείου ύψους €350 εκατ. τον Ιούνιο, ενίσχυσε περαιτέρω τη χρηματοοικονομική μας θέση και επιβεβαίωσε την «ψήφο εμπιστοσύνης» της αγοράς. Με ισχυρή ρευστότητα και χαμηλή μόχλευση, προτεραιότητά μας αποτελεί η συνεπής εκτέλεση, η συνεχής προσπάθεια για βελτίωση του κόστους και η παράδοση έργων με τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους μας».

Τα συνολικά ταμειακά διαθέσιμα ανήλθαν σε 1,074 δις ευρώ. Όπως σημειώνεται, τα Συνολικά Ταμειακά Διαθέσιμα της 30.06.2026 περιλαμβάνουν τα έσοδα ύψους 350 εκατ. από την έκδοση κοινού ομολογιακού δανείου, τα οποία εισπράχθηκαν τον Ιούλιο 2026. Από τα εν λόγω έσοδα, ποσό 320 εκατ. χρησιμοποιήθηκε στη συνέχεια για την πρόωρη αποπληρωμή του ομολογιακού δανείου με λήξη τον Ιούλιο 2027, η οποία δεν αποτυπώνεται στα αποτελέσματα του Α’ Εξαμήνου 2026. Ο συνολικός δανεισμός ανέρχονταν σε 1,832 δις, η συνολική αξία του επενδυτικού χαρτοφυλακίου του Ομίλου ξεπέρασε τα 3,9 δις, η NAV διαμορφώθηκε σε 1,5 δις ή 8,81 ευρώ/μετοχή.

Οι χρηματοδοτήσεις

Όπως σημειώνεται στην οικονομική έκθεση σε σχέση με την χρηματοδότηση για την αξιοποίηση του Ακινήτου στο Ελληνικό, και σε σχέση με την επικαιροποίηση των βασικών επιχειρηματικών όρων κοινοπρακτικού τραπεζικού δανεισμού προς την ίδια ή/και τις θυγατρικές του Ομίλου LAMDA, αυτή αφορά στα κάτωθι:

(α) τη χρηματοδότηση των έργων υποδομών και άλλων αναπτύξεων που θα εκτελέσει η ΕΛΛΗΝΙΚΟ Μ.Α.Ε, κατά τη Φάση Α΄ του Έργου, με την έκδοση ομολογιακού δανείου ύψους έως €120 εκατ., συν χρηματοδότηση του ΦΠΑ (επιπλέον ποσού έως €112 εκατ.), γεγονός που καλύπτει τις αναθεωρημένες ανάγκες της ΕΛΛΗΝΙΚΟ Μ.Α.Ε. Σε εκτέλεση τμήματος της από 23.06.2023 παραπάνω υπογεγραμμένης συμφωνίας, η ΕΛΛΗΝΙΚΟ Μ.Α.Ε. και η Lamda Finance S.A. έχουν υπογράψει οριστικές συμβάσεις με τις τράπεζες «Τράπεζα Eurobank A.E.», «Τράπεζα Πειραιώς Α.Ε.», «Τράπεζα Alpha Bank Α.Ε.», ωστόσο έως την ημερομηνία αναφοράς των παρόντων χρηματοοικονομικών καταστάσεων τα δάνεια παραμένουν μη εκταμιευμένα.

(β) τη χρηματοδότηση για την εμπορική ανάπτυξη στη Λεωφ. Βουλιαγμένης (The Ellinikon Mall), καθώς και τη χρηματοδότηση του ΦΠΑ, με την έκδοση από την LAMDA VOULIAGMENIS S.M.S.A. ομολογιακού δανείου ύψους έως €525 εκατ. (και επιπλέον ποσού έως €145 εκατ. για τη χρηματοδότηση του ΦΠΑ), ενώ η διάρκεια της χρηματοδότησης ορίζεται έως την 31.12.2027 (με δυνατότητα της εκδότριας για παράταση έως την 31.12.2033). Η σύμβαση του ομολογιακού δανείου της LAMDA VOULIAGMENIS S.M.S.A. αναμένεται να υπογραφεί εντός του 2026.

(γ) τη χρηματοδότηση για την εμπορική ανάπτυξη εντός της μαρίνας Αγ. Κοσμά (Riviera Galleria), καθώς και τη χρηματοδότηση του ΦΠΑ, με την έκδοση από την LAMDA RIVIERA S.M.S.A. ομολογιακού δανείου ύψους έως €146 εκατ. (και επιπλέον ποσού έως €39 εκατ. για τη χρηματοδότηση του ΦΠΑ), ενώ η διάρκεια της χρηματοδότησης ορίζεται έως την 31.12.2026 (με δυνατότητα της εκδότριας εταιρίας για παράταση έως την 31.12.2033). Σε εκτέλεση της παραπάνω υπογεγραμμένης συμφωνίας, τον Φεβρουάριο του 2025 υπεγράφη η σχετική δανειακή σύμβαση-γέφυρα ποσού €185 εκατ., ενώ τον Σεπτέμβριο του 2025 υπεγράφη η ισόποση δανειακή σύμβαση με την συμμετοχή του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, η οποία αναχρηματοδότησε την σύμβαση-γέφυρα. Στο σχήμα του κοινοπρακτικού τραπεζικού δανεισμού συμμετέχουν: το Ελληνικό Δημόσιο (μέσω των «Τράπεζα Πειραιώς», «Τράπεζα Eurobank», «Alpha Bank» και «Credia Bank»), «Τράπεζα Πειραιώς», «Τράπεζα Eurobank», «Alpha Bank» και «Credia Bank», ενώ κατά την 30.06.2026 έχουν εκταμιευτεί €71,5 εκατ., εκ των οποίων €17,8 εκατ. προορίζονται για τη χρηματοδότηση Φ.Π.Α., με το άληκτο κεφάλαιο ανέρχεται σε €66,8 εκατ. (από τα οποία €13,1 εκατ. αφορούν την σειρά του Φ.Π.Α.).

Δικαστικές εκκρεμότητες

Να αναφέρουμε ότι η Lamda αναμένει αποφάσεις και στο νομικό – δικαστικό μέτωπο, όπως με την προσφυγή που οι Δήμοι Γλυφάδας και Αλίμου και ο Σύνδεσμος Δήμων Μητροπολιτικού Πόλου (στο οποίο συμμετέχουν οι δύο Δήμοι) κατέθεσαν στο Συμβούλιο της Επικρατείας κατά έργων στο παραθαλάσσιο τμήμα για την προστασία και θωράκιση της ακτογραμμής (η υπόθεση συζητήθηκε, κατόπιν αναβολής, την 01.04.2026 και εκκρεμεί η έκδοση απόφασης), την αίτηση ακύρωσης που άσκησαν ενώπιον του Ε’ Τμήματος του Συμβουλίου της Επικρατείας κάτοικοι των Δήμων Γλυφάδας και Ελληνικού και ο Εξωραϊστικός Πολιτιστικός Αθλητικός Σύλλογος Κατοίκων Κάτω Ελληνικού η οποία στρέφεται κατά των οικοδομικών αδειών και λοιπών συναφών πράξεων, (αναθεωρήσεων, ενημέρωσης αυτών) και κατά της απόφασης του Υφυπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας περί χορήγησης παρεκκλίσεων ύψους και όγκου, του κτιριακού συγκροτήματος τουρισμού-αναψυχής «Integrated Resort Complex Ellinikou» (η υπόθεση συζητήθηκε στις 03.06.2026 ενώπιον της Επταμελούς Σύνθεσης του Ε’ Τμήματος του Συμβουλίου και εκκρεμεί η έκδοση απόφασης).

Ενώ, στις 14 Οκτωβρίου θα συζητηθεί αίτηση ακύρωσης σιωπηρής απόρριψης που σχετίζεται με απόφασή του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Αλίμου, ο οπιοίος απαγόρευσε στην Lamda κάθε παρέμβαση, επέμβαση, εργασίες, αλλοίωση και εν γένει υλική επενέργεια σε τμήμα έκτασης στην οποία η εταιρία υλοποιεί τα έργα διευθέτησης του ρέματος Τραχώνων. Επίσης, υπάρχει εκκρεμότητα και με αίτηση ακύρωσης. ενώπιον του Ε’ Τμήματος του Συμβουλίου της Επικρατείας, που υπογράφουν οι Δήμοι Γλυφάδας και Αλίμου, ο Σύνδεσμος Δήμων που έχουν συγκροτήσει, τοπικό εξωραϊστικό – πολιτιστικό σωματείο και 11 κάτοικοι των Δήμων Γλυφάδας και Κάτω Ελληνικού, κατά της ισχύουσας οικοδομικής άδειας του Riviera Galleria, των αναθεωρήσεων και ενημερώσεων της και της υπ’ αρ. πρωτ. ΥΠΕΝ/ΑΓΕ/130472/685-09.12.2022 απόφασης του Υπουργού Περιβάλλοντος και Ενέργειας με την οποία τα κτήρια του Riviera Galleria χαρακτηρίστηκαν ως ειδικής αρχιτεκτονικής σχεδίασης και χορηγήθηκε παρέκκλιση όγκου κατά τις σχετικές διατάξεις του ΝΟΚ (η υπόθεση συζητήθηκε την 03.06.2026 ενώπιον της Επταμελούς Σύνθεσης του Ε’ Τμήματος του Συμβουλίου και αναμένεται η έκδοση απόφασης).

Πηγή: insider.gr

Το άρθρο Lamda – Ελληνικό: Εισπράξεις «μαμούθ» 1,8 δισ., capex 1,3 δισ. – Η ION και τα Malls εμφανίστηκε πρώτα στο STEREA Economy.